大白话将专利:华为千万元买下的专利教训,现在讲给你听

日本企业就发现了汽车这一块发动机是核心的,但是这个汽车如果想去跑的话,他需要轮胎这个车需要美观的话,需要这个材料要好,包括这个车门怎么样去静音效果比较好,包括它的里边的一些配置怎么怎么比较好?他就日本就从相关的这方面做研发,搞出了很多改机型的专利,包括一些限制性专利,最终跟美国的企业打着交叉。

众所周知的华为前期就是吃了专利亏,没有及时对专利进行布局,所以在美国市场上狠狠摔了一跤,后面及时意识到专利的重要性最终完成反超。针对此一休老师准备了今天的主题,企业的专利资产规划。分享内容主要分两块内容,规划的重要性,如何做规划才有效。

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一、专利的规划重要吗?

首先我们来看看内容规划的重要性,讲到规划,一休老师会想到礼记中庸中一句话,凡事预则立不预则废,后来毛泽东主席在论持久战中也曾引用讲到:没有事先的计划和准备就不能获得战争的胜利。反观我们常说商场如战场里战场中计划的重要性,对于商场中亦如此,而专利作为企业在市场竞争中的有力武器及重要性不言而喻,那专利对于企业有何重要呢?

一休老师用三句话简单概括一下,随着现在的经济的发展,科技的重要性日趋凸显在很多企业中,技术已经成为企业的一个核心竞争力或者叫生命线。那对于拥有技术的企业,我们如何使自己的技术获得法律的保护呢?专利便是我们的一个很好的选择,所以专利也是咱们技术依法获得的法律确认。

而在我们实际的生产经营中发现我们的技术受到侵犯时,我们需要维权,所以专利是我们技术受到侵犯时直接有效的维权利器,说白了,我们拿到这个技术取得了专利,我们就有一个专利证书,这个是最直接最有效的一个证据

二、专利如何有效规划?

但是专利也并非随便申请最好,我们要有一个规划才能将专利申请的效果最大化。

1、前期的规划调研

如果我们做好了前期的规划调研,那我们后期的各项的投入不认识人力财力物力,我们可以做到精准高效有力,包括我们这个专利使用下申请下来完了之后,我们在后期的使用中可以做到游刃有余,而且能发挥这个专利本身应该具有的最大效力,也就是帮助咱们能创造最大的价值,到这里有的朋友肯定会要问那到底怎样去做专利的规划才是有效的呢?

 

2、专利申请的有效规划

如何做规划才是有效的,先来看第一点,就是我们在申请专利的时候

(1)时间

首先要考虑的是我们何时去申请专利,那在我们老师的一些观念里面就是一休老师有了成型的产品,而且这个产品已经非常成熟了,才推向市场,但是这种。模式导致的结果就是可能我们丧失了很多很多的机会,那在对于现在新式的一个申请的方式呢,就是我们要前期先去做市场调研,找到相当的一个空白点,完了之后我们在做组建团队去做研发并研发的成果,尽快的申请专利来把技术保护下来。

2)先申请原则

原先的传统的思维呢,尤其在一些科研院所,高校里边就是老教授研究了10年也好,20年甚至更长的时间完了之后呢,这个成果一旦出来就非常着急的去一些杂志啊,或者媒体啊,去发表他这样的导致的一个结果呢,也是跟商标似的,采用了一个先申请原则,如果我们在发表这个文章之后呢,再去申请了可能就不予通过了。

(3)新颖性

我们这个文章发表了之后对后期专利的一个审查,我们可能已经丧失了一个新颖性,后期这个专利可能无法去授权,咱们知道现在的心事就是我们如果有了一些科研成果,不论是咱们科研院校的也好,还是咱们企业的朋友好,哪怕是个人也好,我们首先把我们的技术找到符合专利法的要求,我们拿去做专利,发专利申请下来了之后我们再去发表我们的文章啊,你不论去哪发表都可以了,这时候我们可以说白了,我们是可以名利双收的。

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3、专利申请的主次之分

那我们去申请专利的时候,我们到底是申请什么样的专利呢?首先对于任何一家企业来说都会有主次之分,对于专利这里边也有主次之分,那我们的主要主营业务也好,关于一些基础方面的研究也好,包括一些科技前沿颠覆性的,主要也就是核心专利。那对于一些企业本身来说,可能自己的研发团队不够强大,研发经费不足,我们这时候可以采取曲线救国的方式,通过申请一些改进型专利或者限制型专利,包括跟一些大的企业做一些专利交叉许可,形成自己的一个外围专利圈来保护自己。

例如高通看来是非常高大上的,其实它的高大上体现的很重要的一点就是它的专利,它的核心专利为他企业的它的核心专利,为他企业的营收带来了很大的作用,比如它里边像高通2G、3G包括4G包括未来的武器,他都已经做了大量的布局,而且很多专利都属于基础专利,就是很多你想再去搞一个深度的研发绕不过的,所以这些专利他已经放到它的核心专利,包括最近咱们比较火的像属于科技前沿包括石墨烯等等这样的技术,

包括量子通信这样的未来的他属于科技前沿,而且具有颠覆性的,如果我们在前期做好布局,这个未来可能就成为我们的核心专利,也是我们未来能盈利的一个很大的点,可能有朋友要问那什么产品才能做一个外围专利去申请呢,比如我们的研发团队达不到相关的技术水平,举个例子:撇开咱们邻居日本民族情绪不说,咱们说一下今天这个日本这个民族是非常聪明的,很多中国的兵法这种运用它运用的非常到位,比如日本的大家知道的几家车企标志,比如丰田也好,本田也好下载原先丰田他的车,企车只在本土卖,后来他随着企业的壮大也走出国门,走向市场,走向了世界油气,他进入了美国市场,这时候他发现了一个问题。

美国呢,首先来说它本身的这个技术研发实力就比较强,而且美国当土的本土的一些汽车企业,它的研发实力也非常强,就是他发现了如果跟他们正面冲突,那他得首先代价比较高一些,可能导致的是失去掉美国的市场,那这时候他怎么办呢?日本企业就发现了汽车这一块发动机是核心的,但是这个汽车如果想去跑的话,他需要轮胎这个车需要美观的话,需要这个材料要好,包括这个车门怎么样去静音效果比较好,包括它的里边的一些配置怎么怎么比较好?他就日本就从相关的这方面做研发,搞出了很多改机型的专利,包括一些限制性专利,最终跟美国的企业打着交叉。

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你可以不用专利牟利,但你应该学会用专利武装保护自己

  
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