摘要：跟随公路基础建设的发展和需求，各类的施工机械在项目中得到了更好的启用，随着发展对于这些机械设备的要求也越来越严格，现在施工中已经把机械作为主要的生产工具，因此，对于这些设备的管理在项目中也尤为重要，本文主要探究了设备关于管理和维护的工作。
设备施工的特点：
1,工程施工时候均为露天作业场景，环境较差，尘土飞扬，遇到下雨时候又一片泥泞，再有就是温度较高（主要是由于外界环境温度和施工摊铺设备的温度），并且都远离了城区，组织有效的维修比较麻烦，为保证质量和进度要求，需要针对 石滑模机等施工机械的可靠性能又了更高的要求，而且需要万一发生故障时可以快读解决。
2，设备的种类比较多，模具规格大小都有差异，而且机械技术结构也很复杂，其中更是涉及机械，电力，燃料处理，工控 等多个领域的知识内容，对相关工程项目的选择型号，使用保养，维护维修管理等有较高的要求，也是一个挑战。
3，由于机械设备复杂性和功能性，投资数额都比较高，一台设备几万，十几万甚至能高达百万元，由于设备购置后需要折旧，给企业带来了潜在的压力。
设备管理的问题显现：
1，没有完整科学的机构来管理，也没有严格的制度来规范。要搞项目建设管理，需要建设适当的管理机构，能够把组织人员的职位职责确定好，按照责任制来规划管理 石滑模机等工程设备。
2，使用和保养不能对接好，一般工程中都能做到专人专机适用，但是忽略了保养的制度，没把 石滑模机等机械设备的维护保养形成制度落实到每个参与者。
3，管理部门和生产部门存在不和谐状况，工程项目部人员组成主要是路桥方面的技术人员。而管理人员却有可能是其他专业或者特长的人员，对于 石滑模机等机械来说属于门外汉，对设备的正确使用、维护、维修等不能于技术人员达成共识，往往由于沟通不畅导致施工中出现问题时候比较被动，大大的削弱了机械的管理能力。
4，设备的维修问题不能得到很好的安排，往往都局限在就近维修和时候处理，而设备的专业性导致了维修不彻底或者存在隐患，导致使用一段时间后可能再次出现问题。导致影响进度和浪费不必要的人力财力。
总结，需要深刻的了解这是一个系统的工程，发展和创新同样重要，需要紧跟项目发展需求的脚步，也要可以依赖沟通和科学的管理来强调人人参与，积极配合，提高效率，保证设备稳定持续产出。
