01 不燃型人
年前在俱乐部玩时，听朋友说起他的同事小孙被公司解除了劳动合同。小孙在公司工作满十年了，是技术工程师，有着良好的专业背景和专业技能，工科学士，近40岁。
为什么公司要解雇他呀，既然小孙专业技能如此过硬。原来呀，小孙的公司是合资企业，做项目，包括设备呀什么的都是英语作为工作语言。小孙在那个环境里工作十年，因为口语不行，导致工作的沟通开展出现障碍。以前国际合作的项目不是很多，也有翻译在现场解决翻译问题，小孙想到自己有一个技术本领在手，自然没把口语学习当回事。
随着公司环境的改变，国际合作的项目越来越多，公司对员工的要求也在发生变化。员工们都自主学习起了口语。现在在会议室，在现场，除了小孙还依赖翻译以外，其他员工都能用口语作为工作语言了。
公司根据现状决定：业务部门的翻译工作都由各部门自行承担。小孙因为自己合作的项目都需要用到现场翻译，而自己又无法张口，所以小孙现在是无力承担自己的业务了。
小孙在公司要求英语作为工作语言的情况下长达10年，也没有改变自己，提升自己。无论是站在公司立场还是个人立场，小孙是拒绝改变，排斥改变的，也是跟不上公司发展的步伐的。他才真的是油盐不进啊。
这种类型的人真的是不燃型人。不仅自己不能提升，得到如此一个被解雇的结局；他的这种不提升的行为不仅给公司的高绩效带来了负面影响，这种行为还会影响到周围的人。于公司，于自己，于他人都是一种负能量。
02 可燃型人
朋友小华给我说，公司改制，将变成混合制企业。员工有两个选择，新员工买断工龄走人，老员工保留身份离开本岗位，回归家庭。
公司总部HR对每个人做了谈话，最后一个被谈话的是小华。因为小华是子公司高管，48岁。公司的谈话目标很明确：要不保留身份在册，但是属于内部退养；要不去集团一线城市做业务条线中管。不再是高管位置。
我回想她的种种。以前，公司总部要求她调到总部一线城市做业务条线高管。她觉得还不如天高皇帝远，选择了留在二三线城市。总部人才济济，竞争压力大。如果选择它，就得再继续持续学习。她觉得人到中年，还是选择待在舒适期。
没想到集团的改制加快了步伐，并且主要是效益不好的分子公司，小华所在的公司也在其中。她没得选择。她被迫改变自己。被迫变成了一个受环境影响改变的人。再见到她时，她开始学起了英语。几年的磨砺，她经历了痛苦的蜕变。
我很庆幸她在大环境逼迫下把自己变成了一个可燃型的人。经过公司大环境的影响，加上自己的努力，小华的口语达到了可以开口的水平。在与外企的洽谈中，她派上了用场，也在集团站稳了脚跟。
可燃型的人是需要人或环境的影响才能改变的人，是可以塑造的人，也算有救的人。在公司的波谷时期做可燃型的人不仅可以主动改变自己的处境，还可以厚积薄发，产生惊人的力量。
03 自燃型人
稻盛和夫是在京瓷企业濒临破产时进去的。当他入职后，公司就发不出工资了。而最后大家都走了，他留了下来。
他想，既然不走，那么就留下来好好研究技术吧。他每天吃住都是在实验室度过的。后来，他研究的项目取得日本在业界的认可，从此，公司开始扭转局面，走上了赢利之路。
他就是自燃型的人。即便其他员工都走了，即便公司发不出工资了，他也一直在坚持，他每天极其倾注努力在其项目中，而他口中的“活在当下”就是每天要求极其努力的工作，把工作状态发挥到极致。
你的时间花在哪里，你的成就就在哪里。他因为自燃，所以成就了自己，也带动了一个企业向前发展，而且影响和带动了身边的一群人。他才是自然发光体。
04
世界上，物质按照燃烧特性可分为三种：点火就能燃烧的可燃性物质；点火也燃烧不起来的不燃性物质；靠自己就能燃烧的自然性物质。
人也一样， 有人不需要任何督促鼓励，就能热情万丈，熊熊燃烧。有人在外界的鼓励和要求下，能慢慢燃烧起来。也有人很冷漠，油盐不进，属于不燃型人。
只有自燃型的人，才能坚持时刻付出不亚于任何人的努力，成就事业。所谓自燃型，也就是能够自我燃烧激情的人。
对于组织而言，不燃型危害巨大，他不仅自己麻木，还会夺走别人的能量。而对组织最有益处，自身也最可能取得成就的，是自燃型人物。他们不仅自我燃烧，还会把能量传递给周围的人。
为了成就我们自己的事业，我们也要做自燃型人。对于工作，我们要抱以极大的热情，付出极大程度的努力。
当我们不喜欢自己的工作或学习时，我们要学会不妨把痛苦化解，从一点点做起，当你慢慢掌握了技能，你便从痛苦中解脱出来；你会因为擅长而喜欢，因为喜欢又变得擅长。在这个过程中，你也渐渐地变成了一个自燃型的人。
