今年7月底，伴随着纽约和上海同时敲钟，拼多多正式向国人宣示了它的崛起，这家仅仅3岁的平台，凭借独特的拼团模式，树立起价格优势，一举打破了长久以来淘宝天猫和京东两强争霸的格局，其“3亿人都在拼的购物APP”广告语也传遍大江南北。
作为电商的霸主，阿里当然不能忍受自己的市场份额被抢走，因此早在3月就通过特价版手淘阻击拼多多，随后又不断推进和改善拼团模式，甚至将其引入到支付宝当中，抢占拼团市场的意图已经非常明显。随之而来的，京东、苏宁、网易等都相继推出了拼团模式，甚至还出现了和拼多多针锋相对的“拼少少”，一时间出现了拼团热潮。
然而这股潮流还远没有结束，11月29日，淘宝再次宣布天天特卖将进行战略升级，并表示价格战已经过时，价值战才是未来，未来3年将打造1万家天天特卖定制工厂。
再次升级，淘宝是不是又把枪口对准了拼多多?
我们都知道，拼多多最为核心的部分有2个，一个是社交电商，即倚靠微信建立起庞大的流量引入，另一个重要的基础就是以C2M为核心的拼团模式，即拼多多和这些工厂进行直接合作，让商品和消费者直接对接，同时以爆款模式推动工厂的生产资料到商品的快速流转，以拼团进行还能大大压缩价格，这也是拼多多的核心所在。
笔者认为，淘宝天天特卖战略升级字里行间所透露出的态度，一方面否认和批判了价格战，另一方面也想通过扶持工厂打造C2M的模式，无论谁看来，都在触及拼多多的核心业务，而考虑到阿里本就不擅长社交，因此，这应该是淘宝对于拼多多结结实实的打压无疑了。
不过，淘宝这一战略真的能够击败拼多多吗?笔者认为未必。
在笔者看来，淘宝天天特卖的优势在于能够深度结合菜鸟、阿里云、1688、蚂蚁金服等阿里系业务，为中小工厂提供仓储配送、云计算、小微贷款等服务，再依靠自身的销售体系，建立起产销衔接，能够轻易3年内1万家特卖定制工厂的目标，这无疑是巨大的优势，确实能够压过拼多多一头。但是同时，笔者对于淘宝提出的“价值战”深有疑虑。
C2M的最大优势就在顾客和工厂的对接，减少了中间环节，而且由于是用户需求驱动生产，库存的问题也得以解决，但是这是不是就意味着一定避免了价格战呢?也许并不是，因为毕竟他还是建立在拼团模式的基础上，价格战不可避免。
另一方面，商品的价值一定是由其用途和成本共同决定的，更高的价值一般都会是更高的价格，不是人为说改变就能够改变的。举一个最简单的例子，苹果手机数据线，一般有十几元的，原装的则需要上百元，前者可能只能保证充电，而后者除了充电传输的用途，也可以进行MIFI认证，并且不会对苹果设备造成损害，这就价值所在。
而且从拼多多方面看来，一方面，倚靠着淘宝没有的微信，能够源源不断带来用户，另一方面，随着品牌升级，越来越多知名品牌、正品商品的入驻，也让拼多多逐渐摘掉了山寨和假货的帽子，用户的忠诚度也在不断提高，因此淘宝天天特卖想要撼动拼多多的地位也并不容易。
