在今年8月份“一夜之间”关闭168家店铺后，邻家这匹国内零售行业的黑马便一蹶不振，高速的扩张并没有为其带来更开阔的发展空间，反而因为股东业务的问题，资金链断裂后彻底走向了“崩塌”。而最近，之前“接手”近半数邻家便利店门店的物美，终于开始了自己的布局，多处原本已经关闭的邻家便利店，已经换上了多点便利店的招牌。那么这对于早有便利店野心的物美来说，是不是一次“大展宏图”的好机会呢?
其实，早在2003冲刺上市阶段，物美便利店的数量就曾一度高达400家，只不过由于后期的门店管理、运营疏于打理，让很多物美便利店加盟期满后，都停业关闭了。物美也因此在2006年结束了在便利店市场的大跨步前进。而在2015年多点诞生后，追上互联网、新零售的物美，又燃起了便利店野心。
时间来到今年8月份，多点开始向物美便利店赋能，自助购设备、会员数字化、营销一体化等功能，让物美便利店的新开门店数量又来到了80家左右，回到了2003年时的发展速度。而正是多点赋能所带来的信心，物美便利店在今年的目标是实现门店数300家，如果再加上已经接受的邻家门店，其便利店总门店数或将达到370家。这样一个门店数量，足以让物美进入到北京便利店行业的第一梯队。
虽然，物美有实力、有能力维持便利店的快速扩张，但是一直以来便利店都是一门慢生意。即便物美没有之前邻家所遭遇的资金链问题，单就市场发展趋势来看，便利店仍是资本热捧的项目，尤其是在新零售等概念不断出现的情况下，线上线下的有机融合成为了整个零售行业的重要走向，这意味着未来便利店市场必将面临着越发激烈的竞争。
就目前来看，除了711、便利蜂、好邻居这些传统的便利店企业，还有京东便利店、苏宁小店这样线上巨头的线下布局，故此快速扩张、跑马圈地才成为了整个市场的主要基调。但是在这样一个“急躁狂奔”、违背零售发展规律的情绪下，便利店只会如同共享项目一样，快速兴起、快速衰落，这也是为什么总是有便利店品牌开业仅仅几年，便因资金断裂、经营不善等等原因，落得个黯然收场。
所以说，便利店的发展还需要企业理性对待，其看似简单的经营，却要面对着成本管控、供应链管理等多种问题。加上市场需求的不断变化，便利店想要实现盈利，并不是只靠扩大规模就行得通的，往往店开得越多，企业的“失血量”就越大。物美在接手邻家的部分店铺后，的确在门店数量增长上获得了一定的便利，但是要想真正实现其便利店业务的增长，还需要稳扎稳打，与多点进行更加深入的融合。
