据一位与阿里巴巴有关的《每日经济新闻》记者说，在阿里巴巴，过渡不仅出现在CEO层面，只要到了M4（董事）层面，公司就要求为其工作寻找和培养接班人，如果这样做不好，即使每天如此。表现很好，年终表现也会打折。这就是为什么在阿里巴巴，成功的继承不是偶然的，而是正常的。
业内人士：个人永不过团队，团队干不过系统事实上，许多民营企业的创始人不得不面对“谁来选择接班人”的问题。在过去的几年里，一些创始人倾向于将企业移交给他们的家庭，并且长期以来，家族企业在中国私营部门一直很重要。
回顾过去，2013岁的jack ma卸任首席执行官时，阿里巴巴似乎比腾讯更强硬。腾讯WeChat的出现迎来了移动互联网时代，阿里巴巴还在无线行业努力工作。但今天，阿里巴巴已经完成了移动互联网转型，公司的战略更加立体化，对马云的离职不会产生负面影响。中国电子商务协会研究中心的专家唐星通在接受《每日商业新闻》采访时表示，与大多数互联网公司相比，阿里巴巴成立时间较长，因此他提前思考了企业架构。这次马云将如此的“轻松”地将接力棒交给张勇，事实上，多年的内部结构调整的结果。
这些行业人士强调的是，做大企业，寻找继任者是一个世界难题。许多顶尖公司找到合适的接班人和顺利过渡的能力很大程度上是运气问题。马还说，他想做的最后一个错误是“我退休了，公司破产了”。人才储备是大企业长期作战的必要条件。在这方面，阿里巴巴和腾讯都在进行布局。阿里巴巴有36个合作伙伴，腾讯有飞龙学院，但在过去的十年中，阿里巴巴实际上已经完成了几次人才交流，测试了人才培养的可靠性。
据学威国际商学院（MBA）重庆分院张老师认为这也是阿里巴巴原有的伙伴关系系统和人才梯队最大化的问题与机制的运气。这可能是现代企业家最生动的一课。
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