影响供应链公司发展的四个重要因素

供应链公司提供整合、四流合一的服务,但服务外包是趋势,发展方向毋庸置疑,但是产业端在信息化、数据化、服务技术支撑等方面,对供应链公司的服务能力提出了更高的要求,鉴于此,供应链公司的未来该何去何从?如何做才能迎接并通过这一挑战?总结起来,四个方向不容忽视。

供应链公司提供整合、四流合一的服务,但服务外包是趋势,发展方向毋庸置疑,但是产业端在信息化、数据化、服务技术支撑等方面,对供应链公司的服务能力提出了更高的要求,鉴于此,供应链公司的未来该何去何从?如何做才能迎接并通过这一挑战?总结起来,四个方向不容忽视。

影响供应链公司发展的四个重要因素

1.服务交易平台化

如果你认为平台就是阿里、京东这种情况,那就大错特错了,这绝对是对B端业务理解的重大误区。B端业务的平台至少包括商品交易平台、服务交易平台、资产交易平台三大类,只要供应链公司有足够的客户数量、强大的服务能力,实现业务平台化应该不是难题,这是业务的延续方向。供应链公司做服务交易平台,加上未来是资产交易平台,这样过搭配相对来说是比较和谐的。

2.形成大流量

互联网整体流量变贵已是一个不争的事实,但难能可贵的是,目前很多供应链公司虽然没有实现服务交易平台化,但流量却做出了不少。现在互联网平台上到处花钱买流量的现象早已屡见不鲜,国内一些上市公司有收购其他供应链公司的意向,看中的就是供应链公司的流量,大流量意味着更多的空间和机遇,乃至更多的可能和财富。

3.致力低负债化

供应链公司独特的授信模式涉及链条环节长、参与主体众多、操作程序复杂、成员关系动态变化,而且各个环节之间环环相扣、彼此依赖,任何一个环节出现问题,都可能涉及其他环节,影响整个供应链的正常运行。这些特征决定了供应链金融业务的风险形态、风险特征和风险管理方式有别于传统的信贷模式,这也是供应链公司当前不被很多金融机构看好的原因。

传统的业务制度解释不了供应链公司这种创新的业务,如果按照传统做法,高负债的情况是避免不了的,那么,能否通过服务交易平台化,实现资产转移呢?这也是个值得探讨的问题。虽然有很多上市公司因为看中流量而产生收购供应链公司的意向,但是碍于高负债的风险仍然慎而又慎,搞不好完成收购了,公司负债率也提升了,得不偿失。

4.注重并做大服务

供应链公司提供供应链服务与供应链金融服务,说到底,服务是一切工作开展的根基,如果没有基于供应链服务,那么供应链金融风险则难以把控,尤其再与银行一比,几乎没了优势。

上面说到做大流量至关重要,但其实这与服务是想通的,做大了服务业就意味着做大了流量,在此前提下,供应链公司与外界合作参与供应链金融,取得好的收益效果指日可待。

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这个人很懒,什么都没有留下~

  

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