秒送号（miaosong.cn）自媒体平台11月2日文章，Google正在购买Fitbit，其原因既简单又复杂。这是Google之前进行的一项大型收购（比YouTube赚更多的钱，比Nest或DoubleClick的要少），但是这似乎触动了特别的神经。我的Twitter回复目前充满了Fitbit客户，他们承诺立即购买Apple Watch。无论发生了什么事，Google都会拥有一个庞大的新团队，一大批警惕的用户，以及许多需要解决的重大组织问题。
在短期内，Google清楚地意识到Fitbit的客户会感到有些恐惧。该公司肯定会注意到，它将在公告中为那些用户提供“查看，移动或删除其数据的选择”。那是否会让所有人平静下来是另一回事。
但是，让我们首先回答看似简单的大问题：为什么Google想要购买Fitbit？
GOOGLE为什么要购买FITBIT？
过度考虑这一点很容易。实际上，我在星期二进行了这种过度思考，当时收购只是一个谣言。一般的理由是这样的：Google在可穿戴设备方面存在严重漏洞，并且无法从中开发出自己的出路，因此需要购买出路。Fitbit是最适合（可能有人会说唯一）的公司。
简而言之，Google希望构建智能手表和健身腕带硬件，而Fitbit可以帮助他们更快地做到这一点。Badda bing，badda繁荣。
简单，但不是那么简单。Google是否要购买Fitbit来尝试解决Wear OS的诸多问题？Fitbit可以提供Wear OS真正需要的什么？您可以担心自己在弯道周围转弯–最终Google将不得不这样做。但是从短期来看，我认为谷歌的说法确实如此：硬件主管里克·奥斯特洛（Rick Osterloh）希望能够在谷歌的硬件部门制造可穿戴设备，因此他以21亿美元的价格收购了一家可穿戴硬件公司。
（顺便说一句：谷歌最近对Fossil的4,000万美元的收购并没有最终融入谷歌的硬件愿景，而是由Hiroshi Lockheimer领导的，后者经营Android，但也运行Chrome OS和许多其他软件产品。）
里克·奥斯特洛（RICK OSTERLOH）知道GOOGLE对一桩大型消费电子产品收购案的一两件事
像所有科技巨头一样，谷歌已经收购了许多公司。但是，与其他科技巨头不同，谷歌拥有一些备受瞩目的收购壁画。实际上，里克·奥斯特洛（Rick Osterloh）本人在早期的混乱中遭受了附带损害：谷歌收购了摩托罗拉，浪费了它的所有机会，最终将整个业务剥离给了联想。奥斯特洛（Osterloh）曾是摩托罗拉（Motorola）的总裁，并度过了那一团糟–几年后才回来领导Google的新统一硬件部门。
因此，奥斯特洛（Osterloh）对Google放弃大型消费电子产品收购一事不二。这就是为什么Google于2017年收购的HTC团队似乎进展得如此顺利的原因。从外部来看，该团队在所有气缸上运转，并踢出了电话-该团队完全负责备受推崇像素3A，现在是像素4。
值得一提的是，该交易尚未完成，美国监管机构可能会决定该将其坚持下去。该公司可能会争辩可穿戴设备市场仍处于高度竞争中：三星，Garmin，小米甚至华为都制造竞争设备，更不用说苹果了。这并不是说服新一轮反托拉斯倡导者的论据，但实际的监管机构往往更容易出售，因此似乎他们将恢复其最近的规范并予以通过。
集成FITBIT将比集成HTC复杂得多
但是，如果Osterloh可以将Fitbit整合到他的团队中，并且HTC整合已经完成（并让Pichai管理来自司法部的任何事务），我们很快就会开始惊奇地看到这次收购的成果。
但是集成Fitbit将比集成HTC复杂得多。Fitbit为客户提供服务，这些服务将在整个过程中得到维护。Fitbit还具有多个重叠的软件平台和多种支持的不同产品。它拥有庞大的用户群，并且确实有刚发布的新手表，客户有望在未来几年内继续使用。
HTC没有遇到这些挑战。在我看来，这就是为什么Fitbit收购看起来更像是另一项Google硬件采购：Nest。不幸的是，那是那些惨败的整合中的另一个。
简史：Nest于2014年作为Google的一个部门成立。整合两种公司文化总是很困难，但是高管并没有通过购买Dropcam并将其立即折叠到Nest中来使它变得更容易。然后在第二年，谷歌决定将自己分解为一小群在“字母”保护伞下的小公司-但是曾经有并且将永远是一个名为Google的大公司。Nest的字母部门反弹了一段时间，其压力直接导致其首席执行官Tony Fadell于2016年退出备受瞩目的退出。然后Nest在2018年由Osterloh重新加入Google。现在，它已成为Google所有智能家居产品的品牌，最终又回到了定期发布新设备的状态。
此外，Nest在某个地方发布了一个家庭安全系统，却忘了告诉所有人其中都装有麦克风。哎呀。
GOOGLE需要竭尽全力支持FITBIT用户
所有这些听起来都很糟糕，并且有很多情况适用于Nest，而不适用于Fitbit。但是，两家公司的核心问题是，在被收购之前，它们都是垂直整合的硬件和软件公司，而Google将需要弄清楚如何（甚至是否）将这些事情分开。
合并公司文化是一回事。完全是另一回事，在合并公司文化的同时尝试决定如何将不同技术拆分和合并到您自己的系统中。在不忘记Fitbit客户做正确的事情的同时做所有这一切将是一个很大的挑战。
而所有的这只是意味着什么的Fitbit和谷歌的硬件部门角度来看待这次并购。还有一个问题是该公司的健康软件产品Google Fit。还有Wear OS。
哦，戴OS。当Google的智能手表平台出现故障时，我已经花了很多个月的时间–而且它已经下降了很多。最初使我对这次购买Fitbit感到困惑的一件事是，我没有看到它可以如何帮助Wear OS解决最大的问题：Google无法复制许多推动采用率的制造商的Android模型，从而推动了处理器创新。
如果GOOGLE的收购导致ANDROID用户对智能手表的竞争减少，那将是该死的耻辱
答案是Google不会购买Fitbit来解决该问题。Google仍在努力直接解决它，同时，向硬件合作伙伴保证，即使它开始直接与他们竞争，它仍然会支持他们。在另一篇帖子中，Google的Android，Google Play和Wear OS产品管理副总裁Sameer Samat写道：
我们期待与Fitbit合作，将我们最好的智能手表平台和健康应用程序整合在一起，并使我们的合作伙伴能够构建下一代可穿戴设备。
我不知道这种“合作”会是什么样子，我有点怀疑Google也不完全确定。实际上，至少在几年内我不会期望看到任何实质性的东西。
同时，Google需要完成这笔交易，更重要的是，Google需要全力以赴，尽一切可能帮助和支持Fitbit用户。人们喜欢他们的Fitbit，而Fitbit拥有的数据非常贴心。Google传达了Works with Nest计划中的更改时大惊小怪–当它与人们谈论他们的健康数据时，它绝对不会大惊小怪。
这个故事的另一个版本是，我本来会花很多段时间谈论当您真正需要的平台访问受到如此严格的限制时，尤其是在iPhone上，如何制造出色的智能手机配件是不可能的。尽管存在这些局限性，但我将看看Fitbit在智能手表领域取得成功的努力，以及它们是Pebble自己为做同样的事情而不断努力的延续。我想说，如果Google的收购最终导致Android用户对智能手表的竞争减少，那将是该死的耻辱。我认为Google真诚地不想这样做，但这并不意味着它不会发生。
最终，我对这次收购感到沮丧，就像亚马逊收购Eero时感到沮丧一样。有了Eero，就已经意识到，没有大型公司来资助您的工作，很难扩展独立的硬件业务。使用Fitbit的感觉是一样的-但要记住，在Fitbit内部仍然是另一家创新但失败的创业公司Pebble 的遗迹。现在，Pebble在Fitbit内部，在Fitbit内部，在Google硬件内部，又在Google内部，在Alphabet内部。这是2019年技术运作的嵌套娃娃。
