时代发展的越快，人们就越是焦虑，怕的不过是跟不上时代的发展，怕的不过是被时代淘汰，学习成为了时代的趋势，企业也不例外。
看着各行业不断有独角兽出现，更是占领了行业的绝对市场，让不少企业家红了眼，说心里不羡慕都是假的。谁都想变得更好，跟具备生存优势。现在好了，有人跟你说，只要学习，不断的学习就能把握住机会，走向人生巅峰。尽管知道是以偏概全，但是听完还是有种想要马上付钱的冲动。
一听就懂，一做就懵。
各种EMBA，MBA，总裁班，商学院遍地开花，企业家也是乐此不彼。上了那么多商学院的课程，感觉听懂了，又感觉没听懂。不过是知其然，不知所以然。然而听了那么多商学院的课程，为什么还是做不好企业？
（【艾老思】作者艾永亮老师从腾讯出来创业后，一直从事传统行业转型企业咨询，在五年的时间里不断打磨出【产品创新战略】课程，本文来自该课程的知识点进行拓展延伸。）
通过五年的企业咨询与培训，结合对于企业家学院的亲身体会及自己对于商学院课程的了解，概括为以下四点。
课程不符
价格决定价值，不同的课程面对着不同的学习人群。想要花几百元就能学到MBA的课程兼职天方夜谭，有的只是皮毛与噱头。
课程可简单分为战略与执行。战略更多是高层学习，执行多为实际的执行者的技能课程。如果让一个小职员学习战略课程显然严重不符。
课程是分阶级的，处于不同的阶段需要学习该阶段先对应的课程，如果你是经营了六七年的企业负责人，这个时候去学习组织架构显然不合时宜。让一个初创企业去学习融资上市也是如此，他可能跟需要的是股权激励，招商等等。说到此处，艾老思也为初创企业家整理了800分股权方案。
不可执行
成功本就是小概率事件，现在却被整理为课程大张旗鼓地拿到众人面前，大家一起照着做，时间不再是那个时间，拥有的资源也不同，所处的时间也不同。根据别人的成功梳理出来他们每个阶段做的事情，按部就班，真的执行的了吗？
根据指数型增长规律部署阶段性目标，显然是执行不了，连定好位怎么找客户，都成了很大的问题。
难以落地
例如传统的企业是典型的职能型企业，想要迈进互联网必然要进行组织结构变革。但是企业生存的越久，改变的难度就越大，也就是思维定势。
思维定势，也称”惯性思维” ，是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态，或活动的倾向性。在环境不变的条件下，定势使人能够应用已掌握的方法迅速解决问题。而在情境发生变化时，它则会妨碍人采用新的方法。消极的思维定势是束缚创造性思维的枷锁。
都说外来的和尚好念经，不过企业咨询也变得难以落地实施，方法很好，却没办法落地。整个组织架构严重的与新思维抵抗，在向内推进的过程中，各个部分的利益收到损害，总是表现出有意无意的无法推进。
不可复制
从来没有人可以两次踏入同一条河，因为河不再是同一条河，人也不再是同一个人。
人们总是愿意去相信那些叫人感动的励志故事与成功规律，却不会去探究故事背后的真实情况。别人能行，不代表你照着他的路走也能行。
研究别人成功的案例，真的能跟他一样吗吗？很多案例分析的出发点第一步都错了。那些成功的人或企业也并不是模仿别人的经验而获得成功，因为没有模仿的对象，难得的是创新，而不是模仿。
