产品没创意?不要把抖机灵当做救命绳,记住这三点

人人都是产品经理,产品不仅仅指代互联网行业的app,小程序等,一个公司,一个服务项目,小至一个茶叶蛋都能成为产品。在互联网公司中,产品经理是产品的缔造者,在传统行业中,企业老板或者相关负责人直接决定产品的一生(对于互联网的产品经理与传统行业的企业老板或者相关负责人,下文都简称为“产品负责人”)。但是,蓝海难寻,到处都是红海,这个时候很多人瞄向一个方向——给产品来些小创意。

产品没创意?不要把抖机灵当做救命绳,记住这三点

在互联网时代的驱使下,用户的需求不断发生变化,要求也不断随之变化,如何把自家的产品做出新意,很多企业在竞争激烈的红海中,往往都是苦苦支撑,找不到方向。

产品负责人都在想着如果做出让用户尖叫的产品,看到就想买,如何把产品做的足够有创意,让追求个性化时代的用户忍不住买买买。于是,查看了大量的信息,观察了大量的行业案例,做了大量的用户研究,开始小组各种头脑风暴,可是很多的产品都在设想阶段,能走到落地阶段少之又少。

产品没创意?不要把抖机灵当做救命绳,记住这三点

对于年轻的产品负责人在推动产品实现的路上都是路途险阻,别说是创意,就让基本的产品通过企业的立项阶段都是一个难题。

通过立项之后面向市场,很多的创意产品看起来非常好,但实际上只是个人看上去很好,市场反馈仍然处于欣赏阶段,消费者使用过程并不同宣传般的好用,实用性不强,市场推广不开。甚至很多的创意产品变成了小众消费品,难以获得投入大众市场的机会。这就是创意产品实用价值低于社会普及价值。

产品没创意?不要把抖机灵当做救命绳,记住这三点

这里艾老思需要与大家分享一下另一个常谈的话题“产品创新”其中的创新与现在谈的创意,很多的创新一开始都是从创意而来,但艾老思更希望大家把创意当做是过渡而非最终。创意只需要营造足够的“不同”即可,而创新是更深层次的洞察用户解决问题,挖掘更深层次的需求,开辟一些新局面 的解决方案。

很多时候我们常说的好玩又酷的产品,其实只是创意,因为它除了让你有面目全新的新颖感与新鲜感之外,并没有实际上解决什么问题。最终新鲜感的产品会被另一个新鲜感代替,最终还是面临是否能抓住用户,满足用户需求的挑战。

艾老思认为,这些创意产品必须以创新性的改造以更好满足用户需求为方向,它有三个基本点

产品没创意?不要把抖机灵当做救命绳,记住这三点

1,本质上还是产品

2,能够更好地满足用户的需求

3,这种“创意”是在旧产品基础上打破常规的创新

产品是为了解决用户需求而存在,让产品有用才是根基,这是理性的东西,是产品的基础,是产品的核心价值,用户的粘性依托;而有趣的东西,只是新鲜感就像是锦上添花,增加新颖的东西来吸引客户;创新则是升级产品,完善旧产品,更好的解决用户的需求。

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