当今，国内有移动、电信、联通、广电四大移动通信运营商，中国广电是刚出道，中国电信也是半路出家，只有中国移动和中国联通是一路相爱相杀走过来，可以说，中国移动与中国联通之间的“战争史”，基本上就是大半部国内移动通信的发展史。
这些年来，无论中国联通手握多少“炸弹”，发出多少“大招”，中国联通的发展都未能超过移动。其实，回顾中国联通的发展历史，其大多处于被动地位，这有市场环境的原因，也有政策的错误。但我们更应该看到，中国联通错过了很多机会，有一些错误几乎是致命的。
第一，2G时代，GSM\CDMA双网融合还是分拆。中国联通曾经拥有两张2G网络，一张和中国移动相同的GSM，另一张采用美国高通积极推进的CDMA网络。中国联通经历了相对独立，双网一体化融合，双网分拆几个阶段。结果导致本来有限的资源分散，导致最终中国移动一家独大的局面出现。排除外部因素，如果中国联通如果能有清晰的策略，局面不至于那么差。中国移动则轻装上阵，专心致志地建网，拿下不少用户，建立了领先优势。
第二，3G时代，3G发牌，国家把当时最成熟的WCDMA给了联通，WCDMA网络占尽优势，中国联通开始大干快上，准备挑下中国移动，短短几年间在WCDMA上砸了近3000亿元，但中国的3G时代显然时间太短，在2014年就步入了4G时代，而中国移动的“抢跑”让中国联通的3G投入根本收不回建网成本。中国联通未能抓住WCDMA网络优势建立优势并缩小与中国移动的差距。
第三，未能发挥固网移动融合优势。相比较而言，中国联通的固网移动融合一直处于相对松散的边缘，长时间不支持3G+宽带的融合套餐，4G发牌初期，4G套餐与宽带只是简单的让利，未能形成有效融合。最终，在新宽带运营商中国移动强有力的向移动用户免费送宽带政策下，节节败退，中国联通的宽带用户已被中国移动超过。
第四，4G初期，3G、4G争夺网络建设资金。当竞争对手的4G已经规模放好，大力促销的时候，中国联通还将大量的资金投资在3G网络的优化上，3G和4G抢夺了有限的网络建设资金。
第五，后来中国联通开始以低价套餐攻击中国移动，雄心满满要把中国移动拉下马，中国联通的精彩营销策划不少，但大多数时候，都瞄准了发展新用户，或从竞争对手那里挖用户，而在如何让老用户体验更好，如何让老用户心甘情愿“掏更多的钱”方面做得明显不够。
第六，国家开放携号转网，联通满心欢喜地以为，这次可以干翻中国移动了，因为中国联通资费最便宜、中国移动资费最贵，中国移动肯定死定了！谁承想，三年过去了，中国联通成了最大输家，净流出用户最多。结果是中国移动没拉下来，自己反被中国电信踩在了脚下。
为什么中国联通就是打不过中国移动呢？
诚然，造成联通目前竞争劣势的原因，有外在的因素，如竞争对手的强力打压，也有内在的客观原因。
第一缺钱，中国联通一直很缺钱，自从其创立开始，就一直没有找到很好的盈利模式，找不到那只“现金牛”。
第二管理，从其成立开始，中国移动就非常重视引入先进的管理理念和方法，不断地从海外、行业外汲取先进经验，然后在内部建立试验田。中国联通没有能够有效提升内部的经营管理水平，甚至不光是针对企业的管理，更关键的是对员工的管理也没有跟上，员工的尊严和归属感缺失，人心所背，企业发展动力何来？
第三是始终拿不出一张优质的移动网络。没有好网络，就没有优质客户，没有优质客户，就没有钱建好网络，自此中国联通掉入恶性漩涡。
这一次，国家开放5G异网漫游，按理说，5G网络布局更薄弱的中国联通会更占便宜，而费心费力推进5G网络覆盖的中国移动会吃大亏，但坊间评论一致不看好中国联通。
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