如果给予今天的农资行业一个天气属性，我们相信已经不是一个“寒冬”可以描绘的了！上游生产企业在产能过剩、环保压力、产品同质化的三大黑手下，倒闭、重组、并购频频惊险媒体；流通环节更是面临利润缩水、赊销成风、模式陈旧的经营鸿沟；而我们的消费者（农民）更是在投入成本飙升、产出效益下滑中迷失方向。
2018农资行业在艰难中走过，2019我们的路的何方？
这就可以理解为行业的趋势，或者企业称之为战略。
根力多股份在过去的十年，精准定位生物技术，现已成为我国微生物肥料百强之首，向内不断引领功能微生物筛选、提纯技术，向外完成了全国生产基地布局。骄人的业绩已被行业认可。2019年被根力多股份董事长王淑平定位为行业服务竞争的元年。将根力多不断践行的“好产品、好服务、好收成”的经营理念再一次升华，“站在产业看趋势、着眼需求变模式”全资控股成立了由副总经理燕国胜挂帅的燕阳农业服务有限公司。
一个行业参与者，不在于你今天拥有什么，在做什么，你的未来一定来源于你对这个行业未来五年核心竞争和商业模式的认知所决定，明天撬动市场的点一定是服务。这句话出自根力多生物科技股份有限公司副总经理，燕阳农业服务有限公司董事长燕国胜的口中。
农资行业经历了快速发展时期，现阶段正处于行业成熟期向转型期过度。我们称之为产品迭代和模式创新的时代。
从价格导向到价值再造；从点位供给到产业提升
从产品竞争到服务竞争；从企业思维到用户思维；
今天的农资行业不变的是一直在改变！
历经两年的试运行，2018年11月18日，燕阳农业服务有限公司（简称燕阳农业）在河北正式成立了。燕阳农业注册资金1000万元，现有中高级职称42人，作物专家104人。设立小麦事业部、水稻事业部、花生事业部、蔬菜事业部、葡萄事业部、柑橘事业部、苹果事业部、技术运营部、互联网运营中心等九大运营中心和集土壤检测、作物病害分析、重金属钝化、农产品品质检测等功能于一体的综合化验中心，不断整合行业资源先后与四家金融机构，三家肥料企业、六家农产品经营企业和两家飞防企业、十一家种子企业，实行股份合作、平台运营。其主要经营模式为：
技术输出、产业升级：燕阳农业（技术运营部）发挥根力多股份核心菌种、技术和营销优势，面对生物肥料产业在全国掀起热潮的当下。以现有传统掺混肥企业、有机肥企业和畜禽养殖企业为客户。进行从菌种筛选、供应、团队培训到产品营销的全程保姆式服务。
服务输出、行业升级：燕阳农业（七大作物事业部）以作物为导向，以关键管理时期为重点，以全程服务为抓手，协助流通渠道为不同单一作物的产业升级打造效益提升的经营模式。并在行业内率先践行了从土壤修复、生态种植到农产品质量安全、绿色有机认证和优质农产品助销的种植经营理念。先后与花生、草莓、柑橘九个全国单品种植大王、今麦郎、碧桂园等涉农企业以及建三江、859、农二师等22个农垦、兵团建立了合作服务。
模式输出、竞争升级：（互联网运营部）面对我国农业现状，短时期依然存在的小户，燕阳农业充分利用互联网+的经营思维，创建了集农资采购、专家指导、视频培训、农产品信息采集为一体的散户互联网管理服务模式“牛大大”。主要解决了现阶段散户服务难、成本高、信息不对称等问题。尤其是依托平台全国的百名农户专家和近千名地头技术员，线上线下结合，不但解决了经销商不会服务、不做服务与农户分散、不定期技术需求的矛盾。实现了实时指导的瓶颈。
任何行业的改变一定是从需求端的改变引爆，土地流转、大户涌现、农产品安全、中产消费崛起等等变化势必预示着农资行业昨天的结束和新时期的开始。燕阳农业将现有的经营模式形象的称之为三把刀吃掉三块蛋糕。也就是用理解消费者的角度，不断谋求行业转型期企业的定位。
根力多股份董事长被誉为行业华丽转型的代表，在不同时期准确把握趋势，认清自我定位。找到企业发力的支点也许就是根力多成长的秘密。我们相信燕阳农业服务有限公司的发展也需要您的关注和携手，共同迎接农资行业服务模式的美好明天。
