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从马斯洛的需要层次论看河南蚂蚁团队的管理理念

2020年9月20日,刚刚成立的河南蚂蚁团队企业管理有限公司,进行了它成立以来的第一次团队首秀。当日上午,荟萃了团队旗下四家分公司的“2020年上半年工作总结暨股东分红大会”正式拉开帷幕。

河南蚂蚁团队企业管理有限公司董事长王根民,隆重地给蚂蚁团队的各位股东颁发了2020年上半年的股东分红。分红形式特别采取现场现金派发的方式,既烘托了现场气氛,提振了团队成员的士气;同时也凸显并拔高了作为一名团队成员的获得感及荣誉感。据悉,最高的股东分红已突破数万元,最少的亦有上千元。在新冠疫情肆虐、整个经济下行压力倍增的2020年上半年,能保持这样一种战绩,已实属不易。

同时,在以数字化经济、股份制经济为基本特征的现代经济社会。采用员工大会、现场现金分红的方式来凝聚人心,提升企业粘合度和向心力的做法,也彰显了蚂蚁团队的管理层深谙现代企业管理之道;并洞悉人作为企业的主要生产力所内蕴的创造力之源。这让人想起了西方近代‌著名的社会心理学家马斯洛所提出的,有关人的存在状态的“需要层次论”。

马斯洛把人的需求,从低到高依次划分为生理需求、安全需求、归属需求、自尊需求、自我实现需求等五个等级。若干年来,这一理论广泛地应用于现代企业管理,成为现代企业人事及激励管理机制的基本理论。随着当代科学技术及社会经济的高速不断发展,有针对性的管理细化模式,更彰显了“需要层次论”的无穷魅力。而作为高起点的河南蚂蚁团队,自然积累了丰富的企业管理经验。

当河南蚂蚁团队的股东们自豪地接过一打打大红的百元大钞时,脸上所洋溢出的幸福感和荣誉感是无需言表的。此时,无论是台上的股东们,还是台下的蚂蚁团队成员,相信都产生了一种很强烈的归属感。这种归属感就是作为企业员工对企业的一种认同,一种依靠。有了这种归宿感,那么员工就足以和企业拧成一股绳,向着同一个目标奋勇前行。而这种归宿感,正是马斯洛“需要层次论”里的“归属需求”。

人所共知,因为现代社会极大的开放性和丰富的物质生活,使得现代人,尤其是作为一个企业的员工,最底层的生理需求已基本得到满足。应该说,对于大部分今天的企业管理者来说,所面对的,大都是如何满足员工的“安全需求”和“归属需求”,解决了这两个需求,企业的发展才有可能所向披靡,也才有可能向更高一级需求递进。当然,要让员工对企业有认同感和归属感,并不是一朝一夕的事情,而是一个积累和沉淀的过程;是聚水成河聚沙成丘的过程。

据悉,河南蚂蚁团队旗下目前有郑州厚德浩文、郑州龙端科技、河南四港传媒、河南陆港工匠四家分公司。在“2020年上半年工作总结暨股东分红大会”上,各分公司负责人也分别发布了上半年工作总结及未来工作计划。在河南蚂蚁团队的总体框架下,各分公司负责人对未来的企业发展充满了信心,卯足了干劲!

用河南蚂蚁团队企业管理有限公司董事长王根民的话说:“河南蚂蚁团队企业管理有限公司的成立,标志着我们的事业发展进入到了一个崭新的阶段,我们的管理运作方式正在进行着一场脱胎换骨式的质变。不管以后我们的企业怎么拓展,将都会统一在河南蚂蚁团队企业管理有限公司这个母公司的旗帜之下。”

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