觉者看世界（何伏）
这一次疫情，很多人都有些慌乱，而且慌乱来临得没有任何理由！
朋友圈，网络上，很多人表现得很激动，愤怒，甚至是恶毒；从心理学角度来看，其实与这次疫情关系不大，只是暴露了我们平常的心理修养，和在生命中所感受到的一些缺陷。
很多人并不是被病毒打败，而是被病毒带来的全社会上下的恐慌和焦虑打败。
当人在极度慌乱，或对未来极度恐惧时，就容易变得软弱，恶毒。
这次疫情，给我个人最大的一个启发是，其实我们最需要改变的，是对生命的态度。
生命的本质，就是觉知。
无论在任何时候，保持对生命的觉知，是如此重要！
每次社会遇到重大变故，都会有一批旧人倒下，也会有一批新人站起来，这是历史铁律！
那么这次疫情之后，什么人在倒下？什么人在崛起？
我想，这一次疫情会给很多人带来生命中的一个转机。
疫情期间，我们都面临前所未有的危机时刻，压力都很大。
这样一个危机时刻，企业家该怎么做？
“端坐莲台微微笑，洒向人间都是情。”
大家都觉得老板有钱，所以应该关心底层，关心那些平常声音不能到达的人群，这是做公益。
做企业，你也代表这个企业背后的行业。所以作为一个有影响力的企业家，应该为这个行业讲话，比如遇到什么困难，需要国家为行业提供什么样的帮助，给什么样的环境。
企业家的能力在于他更有行动力、更有执行力，所以可以比一般人更好地调动资源，在政府还有慈善机构到达不了的地方，发挥作用。
谁能这样快速行动满足公众期待，谁就会被快速关注，得到认同。
但同时，流量也有负面效应，得到了流量、得到了美誉，也会得到很多的危机。
什么危机？被公众质疑。
今天，很多企业家都在意自己的形象和声音传达，其实是在有意无意打造人设。
企业家不需要每天把自己的影响力打得很高大上，只要抓住关键时期，把企业从危机中救出来，甚至是倒逼企业转型。
比如，西贝集团董事长贾国龙说疫情很严重，2万多名员工都不能上班，原本西贝经营情况非常好，但是没想到这么大的一件事，导致西贝只能发得起3个月的工资。
又如，老乡鸡员工写信盖手印说，我跟企业要共存亡，不要工资了。结果董事长拍视频讲了两段话，说“你们太糊涂，我的责任是照顾好你们，给你们发工资，我卖房卖车也要养着你们。”然后当场把联名信撕了。
当然，也有人说这都是炒作。在我看来，什么是炒作？炒作是没有良知、没有社会责任感的宣传。而真正好的事情，我觉得它应该被宣传和报道，这不是炒作。
疫情期间的企业品牌，如何为社会发声？
还有另一种情况，头部企业。头部企业的IP不是个人IP，而是企业IP。这样的企业是超级有能量的，要借助企业的能量，为社会发挥作用。
比如，中建三局一把手在得到命令当天，从北京飞武汉建设火神山医院。那么多工人在疫情期间来到武汉彻夜赶工，特别了不起。
所以头部企业要打造社会责任感，我们不用关心这个创始人在做什么，要看这些头部企业在创造什么，这种叫社会企业。
又如，腾讯成立了15亿的抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情综合保障基金，3亿用来采购紧缺物资，3亿用来致敬战疫人物，2亿救助困难患病家庭，还有5亿后备基金助力防疫科研及科普。
阿里旗下的各企业也都在关键时刻站了出来，比如飞猪免费退票、菜鸟物流全球防疫物资直购、盒马鲜生不打烊不涨价等等。
一场战役把口罩逼成了必需品，前线资源每天都处于吃紧状态。
中石化、比亚迪、富士康相继办起了口罩厂，各路车企也不甘落后，科技公司纷纷跟上，连造纸尿裤、搞建筑和搞能源管理的也参与进来。
这八仙过海，各显神通的景观背后，靠的还是人民的智慧。
企业影响力的打造，大有大的做法，小有小的做法。在每一次重大话题和重大危机时刻，我们的出发点是：想一想，社会对一个企业的期待是什么？是为底层发声，为行业发声，为这个社会做贡献。
我们要抓住这个出发点，结合自己的特点、自己的业务，做好的事情、做对的事情。公众也希望看到那些有担当的、有责任感的企业活下来，做大、做强、作久。
企业家的本事在于有效整合自己和社会的资源，把一件大家觉得不可能的事做成、做大、做出影响力。
任正非的访谈、董明珠的赌局、马云的演讲、雷军的仙桃英语……
为什么优秀的企业家，都有鲜明的人设？
“人设”是从电影学来的语言，即你要扮演一个什么样的角色。作为企业家，我们也要思考在公众面前的公关形象。
很多人说，难道我真的要像网红一样打造IP吗？不对，企业家打造自己的IP，要么会抓关键事件，要么会抓话题，要么会讲故事。
为什么这些企业家喜欢打造人设？
1、注意力经济时代：头部IP分走流量红利
需要企业家有圈粉体质、自带流量、瞬间种草的能力和魅力。
在当下的注意力经济时代，所有人都在抢流量。
注意力经济时代，我们希望提高用户对我们产品、服务的选择，怎么办？企业家要培养自己的圈粉体质。
2、个性化消费时代：要有价值主张代言人
请不起，找不到，不可替代，那就自己上！
如今人口红利见顶，流量红利见顶，人心红利来临，我们要适应国家经济来到新常态。
现在要获得更好的的发展，不是靠做大市场，而是在有限的市场里面精耕细作，找到自己的特色，吸引一波特别认可你、特别喜欢你、愿意取支持你的人。
为什么企业家要站出来，自己做IP？因为好的IP可以让别人当场下单，或获得持续的认可和支持。
比如，一个普通话不好的人，但没有退路，只能站在舞台上，自己把自己打出来。成为自己公司的防线，他不站出来谁站出来？
为了把企业培养起来，对社会有担当，我们企业家也是要付出自己该付出的代价的。
一个好的企业家打造人设，有7个维度：
1、话语系统：时代变了，当代人的特征和生活方式也变了，因此他们所能够接受的话语体系，跟过去有了很大的不同。所以，我们也必须调整自己的表达方式，用一种更适合时代特征的方式来诠释，才能满足当代人的心灵需要。
2、形象设计：成功的企业家，形象大多有识别度。
3、创业故事：比如任正非的创业故事我看了很多版本，英雄版、华为版、人社版甚至是八卦版，他的形象就在我心目中饱满起来了。
4、个人金句：凡是被记住的企业家，一定有第六个武器叫“个人金句”。比如雷军，湖北仙桃人。一句湖北英文“Are You OK？”，让大家都记住了他。
5、 开发布会：很多企业开发了新的产品，成立新的项目都是做发布会，这也是一个很重要的舞台。
6、宣传视频：很多舞台上都能看到你的视频、访谈。
7、上头条：大家不要以为只有汪峰想上头条，我们企业家也会上头条的。
每个人心中住进了不同的人，看到的世界也就不尽相同。普通人和顶级优秀的人眼中的世界完全不一样；普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模式。
未来的竞争一定会越来越激烈，而当竞争绝对充分的时候，所有产品的利润都会归零。
利润为0的时代，怎么还会有商人存在呢？
2020年开始，大量的生意人将消失。与此同时，各种新个体将纷纷崛起，这些个体主要包括有文化的农民，有匠心的工人，知识分子，作家，医生，设计师，律师等等。
这些人才是中国未来真正的脊梁！
世界上的人，其实只分为三种：做事的人、做式的人、做局的人。
道生一，一生二，二生三，三生万物。这三种人，组建起了一个庞大的社会体系。
把一件事情做好是一个人的基本能力，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。
这是社会上最多的人，他们往往是工薪阶层、自由职业者、兼职人员、零工等等，他们依靠出卖劳动力和技能生存，比如医生、农民、老师、司机、工人、会计、律师等，首先需要自己拥有某项技能，当然越厉害越好，然后乘以自己投入的时间，这就是自己可以获得的财富。
他们往往需要找到一家能够发挥自己特长的公司或平台，然后将自己特长发挥出来，但是对于普通人来说，我们的时间、体力都是相差无几的，没有人一天有25个小时，所以大家只能不断提升自己的技能水平和熟练水平。
但是，这种性质的人有一种方式可以变的强大，那就是：成名。比如同样是靠演戏赚钱，明星和群众演员的报酬就是天壤之别。
同样是靠设计赚钱，有名的设计师身价远远高于普通设计师，同样是靠帮别人打官司赚钱，大律师身价远远高于普通律师。
同样是靠治病赚钱，名医就是要花大钱才能请到。
所以，“做事”的人在初级阶段靠“技术”，到了一定程度是靠“名声”，但成名靠的是运气和机遇，它并不只是技能高超到某种程度的结果，这是他们最纠结的事。
中国经济的下半场，知识资本将超越土地资本/技术资本/设备资本等等，成为第一生产力。
而当知识成为最关键的环节后，它的稀缺性将推动知识型人才身价的上涨，于是一大部分利润也将从资本方转移到“知识型人才”上。
未来，知识型人才将有越来越多的机会参与利润的分配！未来最赚钱的，一定是知识型人才。
未来社会将诞生大量自由职业者，无数平台的崛起，使你有机会参与创造和价值输出。你越有能力、越有特点、越有特长，就越不需要依附某个公司。
今后每一个人都是独立的经济体，个人的创造力得到了极大的释放。而那些始终找不到定位的人，只能依附于组织的安排才能生存，他们必将沦为社会的最底层。
国家已经看到到了这个趋势，先后出台各种政策支持个体经济的发展，从税务到社保，以及法律等等，从之前的针对公司为主，慢慢变成针对个人为主。
而随着公司的平台化以及个体崛起的大势，你必须主动思考和去解决问题，并发挥特长为社会创造价值，否则你就没有存在的价值。
有种人往往并不在意一件事如何做好，他们考虑的是设计出一个什么样的“模式”，能让那些喜欢做事的人更好的去做事，它遵循的是“世道”。
我们要记住：“式”永远都在“术”之上。
这种人除了懂技术之外，还要具备一定的文化、眼光、魄力、创新意识，需要对新产品、新渠道、新工具、组织变革有深刻的洞察。创业者、企业家基本上都属于这一类人。
在懂管理和善于梳理的基础上，他们更关注一个团队、一家公司的模式创新，因为有了模式就可以成全无数个做事的人。
“做式”的人必须要懂三样东西：一是看懂社会大势，趋势如滔滔江水，顺之者昌，逆之者亡；二是看懂新工具，善加利用，比如互联网；三是读懂新政策，配合国家行动。
创业的本质，其实就是从“做事”努力升级到“做式”，这就意味着一个人不用再靠“技术”去挣钱，而是站在更高的位置上靠设计“模式”，树立IP或打造人设,去赚钱，同时自己的财务、人身、人格都实现了自由。
做式的社会价值在于促进社会的运作效率，也因此“做式”是有风险的，如果模式并没有真正的帮助那些埋头“做事”的人，或者对他们起到了误导作用，这说明你的模式是不成立的；或者树立的IP或人设崩塌；这就是很多创业失败的根本原因或致命原因。
生意人的大量消失，意味着未来社会是靠劳动创造财富，而不是靠投机创造财富，这是一个社会文明的根本体现。
每个人都活在自己认知的世界里，你所赚的每一分钱，都是你对这个世界认知的变现，你所亏的每一分钱，都是因为对这个世界认知有缺陷。
为了使社会更好的运转，默默地在幕后布置一个大局（系统）。运筹帷幄，决胜于千里之外，这叫做局，它遵循的是“天道”。
“式”在“术”之上，“局”在“式”之上。把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化，这就是做局的基本逻辑。
认知越低的人，看事情越主观，容易被表象迷惑，越容易有偏见，喜欢盲从，只能被操控。
认知越深的人，看事情就越客观，他们遵从本质和规律办事，负责操控世界的运转。
做局的人永远不在局中，甚至跳出三界外、不在五行中。他们宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。
做局的人，都是胸怀天下的人。他们心系天下苍生，有一种大爱藏于胸前。做局的最高境界是：人弃我取，人取我予，大我无我。
对于赚钱来说，永远都是内行人赚外行人的钱。而对于骗局来说，永远都是高认知的人能骗到低认知的人。
这就是这三种不同的人，从做事的人，到做式的人，再到做局的人，其实就是技术——模式——格局的升级，也是事道——世道——天道的升级。归根结底是一个人格局的升级。
人与人的区别，最终是格局的区别。格局大的人永远都能操控格局小的人。
认知资本，才是未来社会的核心资本，掌控未来世界的，是一群高认知的人，能占领认知高地的人，将能成为人类食物链的最顶层，引领和统治一切。
他们不仅控制商业的未来，也掌控了生命的未来。包括大数据等等，都是他们保持高认知的工具。
“高认知”的人操控“低认知”的人，就像上帝操控人类一样，也像我们对付一群蚂蚁一样，这就是“天地不仁，以万物为刍狗”的深刻阐述。
当然，高认知的人会利用掌握的资源和工具，不断迭代自己的认知，不断宣导自己认知的合理性，从而时刻占领认知高地。
所以，如果一定要给社会分层的话，我认为应该这样划分：下层人做事、中层人做式、上层人做局。
做事的往往是工薪阶层，做式的往往是创业者和企业家，而做局的往往是背后的资本集团、投资家，他们永远都静坐在幕后，操控着社会的运转。
未来的一切竞争，其实都是抢占“认知高地”的竞争！
世界上的一切，都是因缘和合的产物。缘聚而生，缘散而灭。因缘不俱足的时候，你如何强求，也是枉然。
这是一个社会阶层不断固化的时代，但也是一个逆袭随时可能发生的时代。
“与时俱进、随顺因缘”是一种智慧的体现，真正的智慧，只有能在生活中生起妙用时，才会成为活水。我们明白了真理之后，要用它观照自己的日常行为， 渐渐对治习气，智慧遂成活水。
随顺世间法的行为，便是一种智慧的活水。你一定要明白，利众之水，需要一个世间的杯子，不管是纸杯、塑料杯、玻璃杯、陶瓷杯还是不锈钢杯，都不要紧，最重要的是，需要这杯水的人愿意用这个杯子，而且这个杯子当中装的确实是智慧的活水。
最重要的，是我们学会在每一件事中提升对生命的觉知力，提升智慧和慈悲，以便于让我们度过一个圆满的、平和的、对自己和他人都有利的，且充满了觉悟和幸福的生命。
数字化当中好的企业，在战略上是从竞争逻辑转向共生逻辑的，也就是说，它并不是说我的对手是谁，它不断地去讨论我跟谁做合作，当它能把这个合作做出来的时候，其实它已经找到了新的机会了。
如果我们能够正确地去理解它的时候，我们比别人做得更稳健，我们比别人做得更加符合社会发展的意愿，其实我们的可持续性一定是比别人好的。
我们是抓到一个事情的机会，然后在这个机会里，巧妙地将自己的事业、个人品牌、产品、资产、团队、企业形象和社会资源结合起来，做式、做局、造势、借势、恒势。
2020年3月2日星期一
