企业有一堆商品,营销不行没有用!

曾接触过各行各业许多老板,年龄大小不等,谈起自身商品时,往往津津乐道,喜形于色,这也难怪,付出艰辛的成果总是刻骨铭心的。

可是在市场上转一圈,不是没看到就是没听到,当问起究竟,老板们原先的豪气似乎暗淡,雄心有些削弱,口气也在遮遮掩掩不情愿中变得无奈。

 

资金不足实力有限,想要打开市场毕竟心有余而力不足。停顿片刻后,接下来语气又开始恢复原先的高亢,自己商品属于国家专利,填补了国内空白,有的属于珍贵、稀罕之类,应该有广阔的前景云云。

 

那眼神中透射出的光芒就好象千里马总究会有伯乐赏识一样。完全一副执迷不悟的样子。

 

可悲可叹啊。他们满脑子都是自身的商品怎么怎么好,完全的是以主观自我为中心,忽略了市场现实的核心因素,纯粹的商品导向意识。

 

诸位应该都十分清楚,现在处于什么时代呢?是高度市场化的经济时代。

满大街的同质化商品遍地都是,而且每样都是以迎合满足需求来研发生产的,表面看起来,潜在市场应该无限广阔,但要命的是现实市场却廖若晨星。

 

自身的商品如何来刺激成交,引导消费,膨胀他们的欲望,更多的可以说绝大多数精力是需要放在市场导向上,这就是提醒你要找到区别于别人的战略和方法。

 

管理与服务以及相关针对性强、有杀伤力的宣传手段和赢利模式,相反,如果不具备这些条件,再多的商品也只会增加库存压力和名义上的心理安慰。

 

其实质说白了就是一堆不能变现为真金白银的废物,耗费这么多的资源及大量精力、人力,其结果换来的却是竹篮打水一场空,实在也怨不得别人,归根究底,你是地地道道的市场门外汉。

 

其实说白了,只要是真正做过营销,尤其是在市场上浸润多年的人士,应该不难看出,世上最不缺的就是商品,关键要有好的方法,而好的方法往往能换救和延长商品的命运。

从目前来看,好的方法也许凭你自身的实际情况和现有条件不可能具备,那么你就要赶紧找寻一个真正实战型的外脑来帮助开启市场大门,让商品经得起市场验证。

 

如果你没有这样的意识,而相信自力更生就能丰衣足食,那就没治了,彻底死定了。

 

另外,假设通过多年的磨练和市场洗礼,你已真正意识到,光空喊好商品的所谓自身专业技术研发上的优势就能势如破竹,实在是幼稚至极,关键是要靠市场导向所延伸了的系统具体可操作性事务方能解决实际问题,如果你有这样的想法,心动则更要行动啊。

 

品牌营销专家揽客魔机构CEO郑传华先生认为,一个不成功商品的标志是它所在企业打算为市场放弃付出,而一个成功商品的标志是它所在企业愿意为市场选择付出。

 

好商品如果没有经过市场验证,一切都是镜中花、水中月。因此,赶紧找个专家咨询咨询吧,免得再走弯路。关键是一定要可靠,而且是实战实用实效性的。

 

那么,企业该如何选择合适的营销咨询机构呢?

首先,选择的营销咨询机构,应该是营销实战方面杰出的专家,有相当的资力背景和市场资源,尤其在商品推广、通路建设、促效手段、人员管理等方面有独到熟练的运作方法,可以说是在市场上真刀实战的打拼过,并且业绩出色。

 

因为只有这样,才能对市场有良好的悟性,准确的把握和创新的策略,搞出来的东西才迎合消费需求,贴近消费心理,具有杀伤力、冲击力,同时具有实操性,这样才能真正规避市场风险,不至于沦落为媒体的打工仔。

 

哗哗的资金流进去,却不见相关效益产出来,试想如果没有坚实的实战基础和运作经历,光凭一个创意、一个概念、一个诉求等等,很难预计商品的命运和前景会怎样!

 

其次,选择的营销咨询机构要有创新精神,不是因循守旧、固步自封,也不是翻来覆去的仅凭以往操作的几个案例拿来唬人、吓人。

 

市场是不断动态发展的,消费需求也在不断变化中,要不断深入市场,贴近基层,触摸脉搏,在努力学习中时刻把握市场方向,这样做出的方案才有实际性的效果。

有些咨询机构往往拿好多年以前已成为历史的案例来炫耀、标榜,殊不知,现实的市场环境和消费心理已与以往大不一样。

 

不说别的,商业连锁超市、超级卖场等外资巨无霸企业在一、二级城市的疯狂掠夺,他们借助稀缺资源,动辙抬高准入门槛,提出苛刻要求,往往搞的企业疲惫不堪、焦头烂额。

 

这在以前则是不可想象的,因此,只有因时因地的应对变化才是理智和成熟的表现。

 

选择的咨询机构不仅要有较强的企划力、执行力也至关重要。在某种程度上,后者往往起到决定作用,一些咨询机构往往头脑发达、四肢简单,说起理论来头头是道,什么市场细分、商品定位、差异诉求、决胜终端等等。

 

而且还喜欢借助某知名国际大品牌的运作方法来借以炫耀判断的准确,并且不管客观环境,总喜欢左右客户的思维,一旦相关东西落实到具体现实中,由于团队没有真正运作过市场或者是对市场新出现的东西根本就不熟悉。

在宏观主题把握和微观的细节处理上顾此失彼,不能很好的传导商品的宣传卖点和企业诉求理念,对相关多样化的营销资源不懂得如何有效合理的整合。因此难有较好的市场表现。

 

企业在面临一个选择的时候,往往很容易做出决定,而当面临众多的选择,怎么办?告诉你,要想规避市场风险,最大程度求得市场良好的回报,除了企业自身条件外,寻找一位高手,一位真正的营销实战高手,让他成为你的另一个大脑,只有这样你就有与成功携手的可能。

 

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