大裁员的时候,我反而年薪翻倍了

她的团队来看她,给她做了饭。我的团队也来看我,我从床上爬起来,给他们做了饭。还担心他们觉得不好吃,看他们的脸色……所以啊,别看我写管理文章一套一套的,我在员工面前就是一条舔狗。

哪一刻你最想去抢银行?

每时每刻。

如果非要说哪一刻最想,那应该是年底。

盘点一下自己账户上那点可怜巴巴的余额,想想年初斗志满满的存钱计划,特么觉得自己活得像个黑色幽默。

尤其是,我身边很多年薪三五十万的所谓中产,大家都以为他们富得流油,以为他们的人生就是辗转在“浪漫的土耳其,东京和巴黎”……

事实上,他们交完押一付三的房租,给父母打点钱,再给孩子交个学费,就特么一夜赤贫了。

唯一能做的,就是在年底发誓,老子明年要赚更多的钱!老子要年薪百万!

接下来你们可以感谢我了。

我今天就来告诉你们,如果你是公司的管理层,你怎么才能从年薪三五十万,跳到年薪百万(年薪千万的富豪们,你们赶紧关闭本文,否则降薪的后果自负哈)。

我采访了10位年薪百万以上的职场牛人,其中有好几个在最近大裁员的环境下,通过跳槽,年薪还翻倍了。

大裁员的时候,我反而年薪翻倍了

你需要的是,管理思维的升级。

你能管多少人,你能管多少高价值的人,这决定了你能站到多高的位置,拿多高的薪水你要有长线思维。你每做一个决策,都不要止于这个决策本身。这个决策意味着后续很多事情。意味着你赞成什么,反对什么。你要提拔谁,不提拔谁。你的每个动作都意味着你的价值观。就比如,我因为公司的杨科南同学善于找黄文资源,就提拔他当主管,这意味着我是个高雅的人。

 

大裁员的时候,我反而年薪翻倍了

批评和奖励员工之后,要有一次谈话。
老板给你的,只是职位。权力,是你的下属给你的。不要以为你晋升了,你就牛逼了。只有下属真的服你,你的权力才生效。所以,晋升之后的第一个大动作应该让自己树立权威,方法有三个:第一,有意识地展现你的高光时刻。比如你擅长演讲,就让下属去听你演讲,你擅长谈判,就让下属旁听你的谈判。第二,在你擅长的领域,让下属犯错,你再去救场。这招尤其管用。第三,雇三个猛男保镖,看谁不服你……
大裁员的时候,我反而年薪翻倍了

要有策略性地发脾气。你不能被情绪控制,相反,情绪应该是你的管理工具。
在职场,我们都很容易被情绪影响,因为傻逼下属和玻璃心下属太多了(当然,他们也觉得我们是傻逼上级和玻璃心上级哈哈哈),每天有一万个理由想打下属。但是,你不能随便发脾气。你最好只在一种情况下发脾气,那就是对方触及了你的底线(比如我的底线是,拍照绝对不能站在我后面,不能忍!)。你通过发脾气告诉他,你特么够了!给老子收敛点!记住,你平常要情绪稳定,你偶尔发一次脾气,威慑力才足够大。这跟和男友吵架是一个道理。
大裁员的时候,我反而年薪翻倍了

你要学会示弱。
上下级关系很多时候像男女关系。你要让对方感受到被需要,甚至有时候可以通过示弱,激起下属对你的保护欲。否则,你特么刀枪不入,海王附体,你啥都干了,下属会觉得,那要我干嘛?有一次,我跟《新世相》的人聊天,问你们老板张伟干了啥,你们这么为他卖命?他说,张伟有一次跟他们团队讲,这个领域我不懂,以后就“依仗”你们了。我当时就感慨,“依仗”这个词用得真特么好,等于告诉下属,我需要你,我依赖你,让下属斗志满格,使命感爆表!其实我也挺会示弱了,我跟员工们说,帮我搜集点资料,求求了。员工们说,好好说话,你再这样撒娇卖萌,老子打你。
大裁员的时候,我反而年薪翻倍了

一定要培养你的替身,你有了替身,才能晋升。
不要害怕一旦把牛逼的经验教给下属,对方牛逼了,你就完蛋了。对方牛逼了,能干好你本来负责的日常事务,你才有时间去思考更重要的事(比如我就需要思考,打麻将如何提高自摸的概率),往更高的位置走。还有,千万别怕你的下属很厉害,你底下的人越厉害,你占有的资源就越多。大裁员的时候,我反而年薪翻倍了

正反馈是性价比最高的激励方式。
职场上最可怕的是,自己做的事,没有人在乎,没有任何反馈。武志红说,人性最本质的需求,是渴望被看见。表扬有时候比钱还管用。美国管理学家Adrian Gostick就说,表扬和批评下属的比例不是1:1,而是5:1。因为一句赞美,很难消除一句批评所带来的影响。是时候去搜集一些褒义词了,明天老子要把员工往死里夸。
大裁员的时候,我反而年薪翻倍了

最好的管理,就是带团队打野战,啊不,打胜仗。
管理是为了做好业绩,而不是相反。在业务高速发展的阶段,管理有点混乱也没事。全力以赴冲业绩的时候,管理者可以强势,可以集权。但有一点一定一定要记住,打完胜仗,记得要分享功劳,让下属觉得,没有跟错人。跨专业管理,你只需要负责兜底。年薪百万的人一定会遇到的问题:要管理自己不熟悉的专业领域。比如人力资源出身的,要管财务;财务出身的,要管业务……怎么管自己不懂的专业,需要把这个专业全面摸透吗?不需要。而且短时间内你也做不到。首先,你去拜访这个专业内,你能够得着的最顶尖的人,了解大方向和大规律。
大裁员的时候,我反而年薪翻倍了
你和下属定好方向,就高度放权。下属遇到问题,你去帮忙搞定。
你可能会问,那你的威信怎么树立?在帮对方兜底的过程中,你给够了信任,你展示了资源,这就是权威。
大裁员的时候,我反而年薪翻倍了
我和李粒粒一起住。有一天,我们都生病了。她的团队来看她,给她做了饭。我的团队也来看我,我从床上爬起来,给他们做了饭。还担心他们觉得不好吃,看他们的脸色……所以啊,别看我写管理文章一套一套的,我在员工面前就是一条舔狗。更伤心的是,我特么已经跪舔员工了,他们还不满意。有一天,我听说很多公司的员工都会背地里专门开一个群,专门说老板的坏话。我问同事们,你们不会也有这种群吧。

他们相视一笑。

卧槽……

还真有。

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