摘要由于工程机械现代化的进程，为企业的发展和项目的建设带来了利益和高效效率，但是这些机械设备 石滑模机等在管理上存在着一些问题 阻碍了这些发展就跟大家讨论一下这些问题的方法
关键词机械设备滑模机 问题管理建议
由于公路建设项目的增加和水平的提升机械设备，滑模机等的结构也越来越复杂那么这些设备也暴露出来一些问题，比如管理机制不健全，也不规范，利用率也不太好，等等，这些问题呢，在一定程度上，会成为导致企业的设备管理制度落后制约的因素。所以需要采取一些措施来处理这些问题来维持这些技术的发展，以保证企业的正常和快速发展。
一对于机械设备管理当中的作用关键点
首先提高这个管理就可以避免一些设备的事故，也能确保了安全的生产和其他这个人员的安全，其次，由于设备管理不当会对产量维修费用燃料动力等等的支出和耗费会增加，所以只有对这些东西进行良好的管理，才能有效的延长，期限降低，费用提高生产效益，最后呢，通过提高对黄膜机设备等的管理能够提高他的资金利用率，他这个管理和地位会随着设备不断的的发展在项目中占比的比重越来越大，也会确保企业合理的应用资金这个也是一个很重要的因素
二他在管理当中的问题
1首先机智不健全，制度不完善，一部分施工单位呢？缺乏完整和严格的制度，来管理台帐，资料档案等均未完善，建立管理红也无章可循，很乱，有的企业甚至根本没有及时或者根本不入账管理，非常被动
二组织机构管理不灵活
组织机构管理不灵活，主要针对黄膜机等设备体现在以下几个方面直线式的结构造成家长受管理，嗯，领导缺乏授权，完全是一个个人来指挥所有工作部门分工不明，一旦发生问题很容易扩大影响力影响相互进度，再有个部门之间的人员和进度君独立运行不协作无法协调出来团队作用也不利于职员的积极性 最后管理人员的适应性不强，只会使用维修，只会维修保养社会保养，这是对人力资源的浪费也无法适应专机多能的要求
对应的措施
第一，实现规范化的管理，如果想要对社会进行规范和管理，首先要建立规章制度总结出来行之有效的科学的制度 只有制度建立的正确科学完整一定严格执行才能更好的提高效益
第二，深化组织结构管理，应该形成管理系统，对决策问题需要更多的人参与进来互相的监督协作提醒，增加团队意识。
