洁净厂房彩钢板施工前准备
1 ．洁净厂房彩钢板施工进场前的准备工作
（1）.项目经理及施工员、材料员、质检员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数，并对施工班组进场前做好安全技术交底工作。中建南方洁净厂房设计
（2）.工程量的记算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表，并通过对现场实际情况分析对比，找出其中在现场施工中需要调整的材料，并做好记录比较，对施工材料量做相应局部调整。
（3）.制定材料供应计划表，将工程所需的材料名称、规格、材料质量要求等相关参数、预算计数量等逐一列表归类后提交公司材料部，并配合材料选择材料供货商及材料品牌。
（4）.制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排按照工程期限各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。
（5）.开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及临时设施等情况核对施工空间及设计图纸有无误差。
（6）.材料进场后 ，堆放位置事先安排，不得反复搬迁，损材费工，并分类堆放。易燃易爆物品，分开地点堆放，易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法并采取保护措施。
（7）.工地设临时仓库保管员，切实做好进场材料签收、发放工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。
（8）.接通工地临时电
临时用电布置一般是以架空线路或电缆拖板形式。架空线路的用电装设自动空气开关或漏点保护器开关并符合架设临时线路的要求,采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电开关、插座、空气开关。
（9）.施工部署及技术交底施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底，交代注意事项，对图纸出现的技术要求高或需特殊处理部位应作明确指示。 遇到施工人员不熟练或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实依据并共同研究施工案，保证工程顺利进行。
2．洁净厂房彩钢板施工进场后的准备与管理工作：
（1）.在工程开工前，召集所有工人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、防火防盗、文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人对整个工程有一定认识。
（2）.现场放样，按照图纸尺寸依次弹线放样，并让真核对实地放样与平面纸尺寸是否有误，若出现图纸尺寸与实际尺寸不符时及时与设计人员进行处理，并请业主方、监理到现场征求意见，在得到认可后方能进行施工。
（3）.施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据现场实际情况合理的、科学的进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容;
1）．人员(工种)调度
加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、误工现象。例如：中建南方洁净工程项目上下工序不能时交叉进行时，可适当集中力量上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程 ，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
2）．材料调度
施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内材料使用的需要量，及时予以调整，禁止出现停工材料现象；同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场；避免工地空间小影响施工，需控制材料进场时间；对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当即发放为基本原则；管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好材料科学套裁设计，二是抓好边角余的合理利用，其次，要防止偷盗及顺手牵羊等现象。
3）．机具管理
实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责、谁维修”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。应安排专人对机具进行清理、保养维护之后方可收回仓库。
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