创新是什么？

创新指人为了一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物的整体或其中的某些部分进行变革，从而使其得以更新与发展的活动。

我们一般说的创新是相对于大环境下的人类社会而言，如果仅仅只是自身的经历，只能成为”YY”，而非创新，更可能是“瞎创新”。

创新在任何行业或者领域都是厚积薄发的结果。我们必须先经历过已经存在的事物，才能想到别人没想到过的。

创新为什么难？

费舍基本定理理：一个生物体越适应当前环境就越难适应未来未知环境。

互联网带来的极度不确定性也就造就了创新的无限可能性，任何一个idea都可能在一夜之间成为主流。消费升级带来的无限可能性极大提高了创新实现的极度复杂度，不可能永远都能洞察市场及消费者的变化，随时的推陈出新。

面对全新的互联网时代，规划没法做了，计划总是实现不了了，准备越久失败率越高。过去是计划经济，供小于求，五年十年的规划都可以做，市场的变化趋势很小，都是在可控的范围之内。

现在更要求企业家改变看待世界的方式与世界观，互联网天生具备极强的不确定，每一天都可能有竞争对手出现，互联网带来的极度不确定性，规划做不了，计划做不了，每天都有层出不穷的新技术应运而生。

创新到底有多难？除了看创新本身之外，还需要要看对手有多强。例如商业模式的创新，每一次商业模式的创新代表着财富的转移，而被转移的一方总会想尽办法阻止这种转移，这种创新，就像免费杀毒终结了付费杀毒的时代。创新很容易被原有原有利益阶层阻挠，而他们在一定程度上掌握很大话语权。

很多时候这个时间点的创新能造就一番事业，可一旦晚了一点，就怎么也解决不了问题。随着时间的变化，市场需求也不断变化，更多的需求企业以积极的心态面对世界的不确定性。另一方面，创新让生活更方便快捷，也让自己更危险，便利和安全永远是矛盾的。

如何创新？

面对极其不确定的世界如何创新，七种方法帮你审视自我。

但企业在变化急速的时代做创新时，没有学习对象，一切的掌控权都在企业家手中，每走一步都是如履薄冰；直接面向亿级用户，只有基于反馈极速调整，才能有可能做对产品，你的创新才有意义。从规划到快速迭代，从预测到试错，让你的创新不再是YY，而是真正能落到实处。

除了产品的创新，我们聊聊相关的话题。企业家常谈的转型难，很大的原因是整个组织的思维卡壳，但创新产品出现时，很多的时候需要企业组织去配合推进，而惯性思维很大程度会把萌发的火苗掐灭，创新并不是一个人或者一个部门的事情。

不要瞎创新

在这里，艾老思分享三点审视，希望企业在创新时能审视自我，避免瞎创新。

一，产品升级

同一个产品加一个功能，换一个壳。例如手机换一下摄像头，冰箱加个显示屏，电脑芯片更新换代…这些都不能称为创新。

二，更换载体

同样一个技术或者服务在不同行业或产品的应用。共享单车大热之后的共享充电宝，共享汽车，共享雨伞等等。

三，怪异不实

在原有的产品上增加一些奇奇怪怪华而不实的功能，观赏性大于实用性。例如风扇筷子等。

创新没有人可以借鉴，没有人可以咨询，只有靠自己，每走一步都有几百种可能。创新，需要新思维、新想法不假。但不能通过现实验证的胡思乱想，除了意淫，别无用处，更别谈上创新。创新的难处，也在于能否得到符合期望的验证结果。