路沿石滑模机在管理当中的问题
1首先机智不健全，制度不完善，一部分施工单位呢？缺乏完整和严格的制度，来管理台帐，资料档案等均未完善，建立管理红也无章可循，很乱，有的企业甚至根本没有及时或者根本不入账管理，非常被动
2组织机构管理不灵活
组织机构管理不灵活，主要针对黄膜机等设备体现在以下几个方面直线式的结构造成家长受管理，嗯，领导缺乏授权，完全是一个个人来指挥所有工作部门分工不明，一旦发生问题很容易扩大影响力影响相互进度，再有个部门之间的人员和进度君独立运行不协作无法协调出来团队作用也不利于职员的积极性 最后管理人员的适应性不强，只会使用维修，只会维修保养社会保养，这是对人力资源的浪费也无法适应专机多能的要求
对应的措施：
第一，实现规范化的管理，如果想要对社会进行规范和管理，首先要建立规章制度总结出来行之有效的科学的制度 只有制度建立的正确科学完整一定严格执行才能更好的提高效益
第二，深化组织结构管理，应该形成管理系统，对决策问题需要更多的人参与进来互相的监督协作提醒，增加团队意识。
第三，管理机制的健全也是很重要的一点，首先对他们进行定期的培训，提高他们的管理水平和操作平，然后让他们了解到故障的产生原因和快速排除办法。
2、操作人员的情况
目前在 石滑模机管理和维护方面，相关工作人员表现褒贬不一，虽然这些工作应该由专业的机构或者公司来管理和操作，但是具体的方面上，大多数的工作人员并不具备很高的水准或者是非专业人员。没有相关的专业管理经验，此外维护时候由于非专业，使维护保养等管理工作无法在规定时限内完成，维护不达标导致常见的设备故障和其他情况频繁出现，进而导致设备脱产。
二、 石滑模机设备技术管理面临的主要问题
1、相关的管理机制不够科学，细则制定不合理
工程设备想要持续发展使用下去，必须对设备的管理制度重视起来，才能实现管控目标，项目进行的过程中，部分设备管理人员频繁更换等以至于对设备的管理流于形式，或者为了减少人员投入来提高效益，使相关人员借用转移，缺少长期稳定的设备管理过程，容易出偏差，也不能有效执行相关规定。另外机制不全无法核算等，也会影响管理的落实。
2、管理和维护上的问题
实际建设中，虽然采用了匹配的办法来管理，由于各种原因也会使办法无法有效的实施，目前来说，相关的公祖哦人员就是单纯的适用设备来施工，不会主动的保养和维护，而且设备出现问题会推卸责任，一方面增加了后期的维护成本，也缩短了适用年限，这些都是常见的。
这些都是发现出来的问题和总结，那么如何来避免和解决呢，稍后为您总结，请持续关注。
合理的安排机器施工并制定制度
在科学的管理条件下，设备可以发挥它应该发挥的作用，还能让使用寿命延长，这样就增强了项目的整体效益。尽量着手建立合理的安排设备的使用制度。建立使用责任制，有效的约束管理施工人员。避免野蛮作业，盲目施工等。
3、加强施工作业安全的检查
这些检查要落实到设备施工中的各个阶段中，提高安全和可靠性，从根源上来规避故障的产生。相关人员也要了解安全检查的必要性，督促相关管理流程积极开展检查。根据事实作为根据，才能正确的判断出设备的状态，并采取相应的相关措施。
4、积极开展深化培训
每次开工前都要对一线人员进行操作技术培训，深入了解滑模机技术原理和常见故障分析等。最大程度的让人员规避违规作业。通过培训可以大幅度的避免设备的管理，出现故障时候也都能沉着应对，找到适合的方案。
5、加入激励奖惩机制
作为路桥想的参与者，人员水平和行为对设备寿命和项目进度有很大的影响，如果地下就可以做出危害到安全的行为。需要培养强烈的责任感和态度。保证顺利进行。并加入激励奖惩制度。对于表现好和具有突出表现的予以物质奖励，树立良好的榜样。
结束语：总而言之，滑模机作为路面工程中被大量启用的设备，分了很多类型，路沿石滑模机，水沟滑模机，滑膜成型机，路肩滑膜机等等都具有各自独特的特点，在投入使用时，只有保证设备的稳定运行，需要将技术管理工作贯彻好执行好，才能提高效率和质量。源源不断的创造刚好的效益。
