设备管理的问题显现：
1，没有完整科学的机构来管理，也没有严格的制度来规范。要搞项目建设管理，需要建设适当的管理机构，能够把组织人员的职位职责确定好，按照责任制来规划管理 石滑模机等工程设备。
2，使用和保养不能对接好，一般工程中都能做到专人专机适用，但是忽略了保养的制度，没把 石滑模机等机械设备的维护保养形成制度落实到每个参与者。
3，管理部门和生产部门存在不和谐状况，工程项目部人员组成主要是路桥方面的技术人员。而管理人员却有可能是其他专业或者特长的人员，对于 石滑模机等机械来说属于门外汉，对设备的正确使用、维护、维修等不能于技术人员达成共识，往往由于沟通不畅导致施工中出现问题时候比较被动，大大的削弱了机械的管理能力。
4，设备的维修问题不能得到很好的安排，往往都局限在就近维修和时候处理，而设备的专业性导致了维修不彻底或者存在隐患，导致使用一段时间后可能再次出现问题。导致影响进度和浪费不必要的人力财力。
2、操作人员的情况
目前在 石滑模机管理和维护方面，相关工作人员表现褒贬不一，虽然这些工作应该由专业的机构或者公司来管理和操作，但是具体的方面上，大多数的工作人员并不具备很高的水准或者是非专业人员。没有相关的专业管理经验，此外维护时候由于非专业，使维护保养等管理工作无法在规定时限内完成，维护不达标导致常见的设备故障和其他情况频繁出现，进而导致设备脱产。
二、 石滑模机设备技术管理面临的主要问题
1、相关的管理机制不够科学，细则制定不合理
工程设备想要持续发展使用下去，必须对设备的管理制度重视起来，才能实现管控目标，项目进行的过程中，部分设备管理人员频繁更换等以至于对设备的管理流于形式，或者为了减少人员投入来提高效益，使相关人员借用转移，缺少长期稳定的设备管理过程，容易出偏差，也不能有效执行相关规定。另外机制不全无法核算等，也会影响管理的落实。
2、管理和维护上的问题
实际建设中，虽然采用了匹配的办法来管理，由于各种原因也会使办法无法有效的实施，目前来说，相关的公祖哦人员就是单纯的适用设备来施工，不会主动的保养和维护，而且设备出现问题会推卸责任，一方面增加了后期的维护成本，也缩短了适用年限，这些都是常见的。
这些都是发现出来的问题和总结，那么如何来避免和解决呢，稍后为您总结，请持续关注。
路面设备管理也根据经验总结发现了如下方面的问题：
对路沿石滑模机设备管理工作不重视
路沿石滑模机的正常运行是工程顺利按时进行和交工的前提和保障，在实际工作中往往把另计放在了更好的提高效益和减少成本上，忽视了它的管理工作，如果管理不到位，或者有了制度而没有很好的执行，不仅会影响到设备的运转，也会在出现故障的时候导致不能很快的处理掉，从而影响工期。
想要避免，则需要提高相应管理人员的综合素质水平，真切的意识到管理工作的重要和严谨，从而配合更精细化的制度来确保这些问题少出现或者不出现。
路沿石滑模机维修保养不够
常听老机修工说：机器在养不在修，设备的保养是可以最大限度的减少机械故障和延长适用寿命，而保养工作不重视或者只做了轻保养或者不保养，就会导致设备状况不明确，施工作业中会导致故障损耗加重，或者出现问题发现很难及时恢复。
这些问题则需要配备专业的技术人员来保证“人机合一”，尽可能做到对设备了如指掌，能够准确的发现并且判断问题出现位置、原因和处置方案，然后配合相应的奖惩机制来保证路沿石滑模机在施工中不掉链子，在保养时有的放矢，延长设备使用寿命。
总结，目前路面工程的规模和需求在不断的扩大，相应的在施工过程中对于设备的管理工作问题和保养检修问题也逐渐显现出来，所以需要施工单位强化管理工作的力度，增配专业的管理方案和人手等手段，来确实推动相关事项，来保证路沿石滑模机能在工作中正常使用。
