凛冬已至,知乎裁员,知识社区搞不定知识付费?

知乎从去年开始便推出了想法、短视频这样多元化的业务,为的就是为实现商业化提供更多可能,然而时至今日,短视频业务已经成为了知乎“精简”的对象,知识付费却仍在原地踏步。究其原因,或许能从知乎自身定位中找到答案。

在近段时间,知乎被曝出开启了一波裁员动作,虽然知乎随后澄清并没有传闻中那么大的规模,但是也证明了裁员的确存在。实际上,年关将至,被曝出裁员的公司不止知乎一家,只不过相对其他出现裁员现象的公司,知乎似乎并没有一个十分明显的理由和原因,而且从被裁员工“上午干活,中午谈话,10分钟签单走人”的描述来看,此次裁员来的非常突然且急促。那么这是不是知乎在上市做准备,或者调整发展策略、方向呢?

虽然,在网上一度流传知乎此次裁员规模高达20%后,知乎的公关总监徐瑞君辟谣称“主观臆测”,裁员只是公司年底正常的人员调整和结构优化,但是根据知乎内部流传的说法,在新任CFO孙伟到岗后,的确提到过“预计留500人左右”的“精简”。据悉,此次裁员涉及到了知乎的技术、短视频、运营、产品等多个部门。

从数据上看,知乎的确处于其公关总监徐瑞君所说的“高速增长期”,截至今年11月底,其用户数量已经突破了2.2亿。此外根据今年8月份的数据,知乎今年上半年的商业广告营收额,实现了340%的同比增长,“知乎大学”的付费人次更是达到了 600 万,这说明知乎在知识付费领域实现了十分可观的增长,其商业化进程异常凶猛。然而在业内人士看来,光鲜的数据并不能弥补知乎在知识付费领域劣势,知乎甚至已经从知识付费领域出局。

从2016年的知乎Live、书店开始,知乎就走上了知识付费的道路,随后2017年的“知识市场”以及今年的“知乎大学”,可以看出知乎正在日渐“完善”其知识付费服务,但也正是这种“逐年完善”的表现,恰恰证明了其在知识付费领域的不稳定。据透露,知乎的知识付费团队负责人已经更换多次,但是知识付费仍然不能为知乎的商业化做出贡献,广告仍是支撑其商业化的主要业务。在现如今广告业务已经没有太大想象空间的情况下,如何做好知识付费就成为了知乎的关键问题。

为此,知乎从去年开始便推出了想法、短视频这样多元化的业务,为的就是为实现商业化提供更多可能,然而时至今日,短视频业务已经成为了知乎“精简”的对象,知识付费却仍在原地踏步。究其原因,或许能从知乎自身定位中找到答案。

在成立之初,由于李开复、王兴、王小川、徐小平、马化腾这样的企业家,以及各自领域非常优秀、专业的用户存在,知乎俨然是精英社区的代表,其内容更加偏向干货、专业。而随着普通用户的增多,以及机构号的开放,软文、段子的数量与日俱增,在冲淡了知乎精英化氛围的同时,大众化却也进行的不够彻底。知乎似乎是想要寻求精英用户和大众用户在一个平台的共存,但这样的宏图伟业可是从未有人实现过。所以,知乎要想找回知识付费的优势,更快实现商业化,需要其尽快明确一个发展方向。

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