在近段时间，知乎被曝出开启了一波裁员动作，虽然知乎随后澄清并没有传闻中那么大的规模，但是也证明了裁员的确存在。实际上，年关将至，被曝出裁员的公司不止知乎一家，只不过相对其他出现裁员现象的公司，知乎似乎并没有一个十分明显的理由和原因，而且从被裁员工“上午干活，中午谈话，10分钟签单走人”的描述来看，此次裁员来的非常突然且急促。那么这是不是知乎在上市做准备，或者调整发展策略、方向呢?
虽然，在网上一度流传知乎此次裁员规模高达20%后，知乎的公关总监徐瑞君辟谣称“主观臆测”，裁员只是公司年底正常的人员调整和结构优化，但是根据知乎内部流传的说法，在新任CFO孙伟到岗后，的确提到过“预计留500人左右”的“精简”。据悉，此次裁员涉及到了知乎的技术、短视频、运营、产品等多个部门。
从数据上看，知乎的确处于其公关总监徐瑞君所说的“高速增长期”，截至今年11月底，其用户数量已经突破了2.2亿。此外根据今年8月份的数据，知乎今年上半年的商业广告营收额，实现了340%的同比增长，“知乎大学”的付费人次更是达到了 600 万，这说明知乎在知识付费领域实现了十分可观的增长，其商业化进程异常凶猛。然而在业内人士看来，光鲜的数据并不能弥补知乎在知识付费领域劣势，知乎甚至已经从知识付费领域出局。
从2016年的知乎Live、书店开始，知乎就走上了知识付费的道路，随后2017年的“知识市场”以及今年的“知乎大学”，可以看出知乎正在日渐“完善”其知识付费服务，但也正是这种“逐年完善”的表现，恰恰证明了其在知识付费领域的不稳定。据透露，知乎的知识付费团队负责人已经更换多次，但是知识付费仍然不能为知乎的商业化做出贡献，广告仍是支撑其商业化的主要业务。在现如今广告业务已经没有太大想象空间的情况下，如何做好知识付费就成为了知乎的关键问题。
为此，知乎从去年开始便推出了想法、短视频这样多元化的业务，为的就是为实现商业化提供更多可能，然而时至今日，短视频业务已经成为了知乎“精简”的对象，知识付费却仍在原地踏步。究其原因，或许能从知乎自身定位中找到答案。
在成立之初，由于李开复、王兴、王小川、徐小平、马化腾这样的企业家，以及各自领域非常优秀、专业的用户存在，知乎俨然是精英社区的代表，其内容更加偏向干货、专业。而随着普通用户的增多，以及机构号的开放，软文、段子的数量与日俱增，在冲淡了知乎精英化氛围的同时，大众化却也进行的不够彻底。知乎似乎是想要寻求精英用户和大众用户在一个平台的共存，但这样的宏图伟业可是从未有人实现过。所以，知乎要想找回知识付费的优势，更快实现商业化，需要其尽快明确一个发展方向。
