近日，沃尔玛在上海、福州、天津等地接连曝出关店的消息。6月12日，沃尔玛更是在同一天内关闭了福州联信店、五里亭店、以及天津和平路分店等三家门店。值得注意的是，就在一周前，沃尔玛刚刚宣布与腾讯开展深度战略合作。
与腾讯合作后仍关店，沃尔玛真的不行了?
沃尔玛与腾讯的合作其实不仅仅是6月开始的，自“支付宝风波”后，双方就已经展开合作，小程序扫码购在沃尔玛已不再是稀罕现象。然而，在这样的情况下，从今年3月开始至今，沃尔玛还是陆续关停了11家门店，这不禁让人觉得沃尔玛真的不行了。但是在笔者看来，沃尔玛并非是不行了。首先，我们需要了解沃尔玛关店的内在和外在原因。
沃尔玛关店的内在原因，是传统零售的衰落。随着电子商务平台和新零售的铺开，曾经固守传统零售模式的沃尔玛在中国可谓遭遇了前所未有的冲击。有专业人士指出，由于电商冲击，拿走了大部分高毛利商品的份额，大卖场的毛利损失可能有30-40%。如果再算上新零售的冲击，大卖场的损失会更加惨重。
面临这种盈利能力急剧下降的情况，沃尔玛不得不做出改变，也因此而提出了从传统零售向全渠道转型的想法，如今，沃尔玛在京东的线上平台已经开业，线上的渠道已经打通;而与腾讯的合作正在如火如荼的展开，拥抱新零售已经是大势所趋，部分大卖场盈利急剧下降，为了降低成本，忍痛关店已经是不可避免的了。可以说，关闭传统的大卖场，沃尔玛看中的是新零售门店的盈利能力，他们坚信这种模式能够使沃尔玛恢复往日荣光。
而谈及沃尔玛闭店的外在原因，就是运营成本过高。大卖场的成本主要来自于租金和人工成本。从沃尔玛进入中国至今已经有20年了，由于很多门店租期都是15-20年，大多数门店面临到期是否续租的问题。而相较于多年前，此时物业方租金成倍上涨，给门店盈利带来极大的压力。
同时，大卖场体系相对庞大，需要防损员、保洁员、理货员、收银员等职位维护运行，人工成本也是一个需要考虑的因素。以防损员为例，据笔者了解，北京地区大部分卖场防损员薪资保持在3000-3500的区间内，人工成本的不断上涨也让他们压力倍增。
综合租金和人工两项成本，如果没有超强且稳定的盈利能力，亏损就会成为常态，而这样也会给公司整体带来不良影响，还不如闭店，来降低一些成本。
闭店过后，沃尔玛如何重获新生?
既然闭店是转型必须经历的阵痛，那么，阵痛过后，沃尔玛会如何重获新生呢?其实沃尔玛已经交出了答卷。
u “惠选”超市将成未来主力军
在深圳宝安，沃尔玛已经悄悄开起了智能超市，并取名“惠选”1000平米左右的店铺，号称可最快在29分钟提供给顾客7000个不同商品的配送到家服务。而在店内，有免费WIFI，支持扫码购，还可从公众号一键链接到京东下单、设置了即食餐饮区等等。可以说，“惠选”超市不论是结算方式，还是配送到家，都与互联网、大数据层层对接，可以让消费者的需求在短时间内就得到满足，完全是新零售的模式。
与此同时，沃尔玛中国正在深圳试点云仓项目。它的好处就在于即便在没有沃尔玛门店覆盖的区域，顾客可以在1小时内收到订购的商品，特别是生鲜食品。在笔者看来，云仓的出现，似乎与京东仓库有着异曲同工之妙，从物流上来说，它和“惠选”超市能够形成互补，两者结合起来，我们或许看到的就是未来的沃尔玛。
u 京东线上店增添活力
除了“惠选”超市模式外，沃尔玛在京东的线上店同样值得关注。在京东沃尔玛官方旗舰店，沃尔玛全球1700多种商品都可以挑选，相对于实体门店，范围更加宽广，而笔者认为最吸引人的地方就在于，在线上店购物，消费者仍然可以享受“90天无忧退换货”服务，这相对于很多店铺7天退换货和需要自费延保等服务来说，无疑是非常务实的。笔者认为，仅凭这一点，沃尔玛就会在京东打败很多的竞争对手，从而给自己的发展注入活力。
u 大卖场向紧凑卖场转变
虽然关闭了很多门店，但沃尔玛还没有完全放弃卖场模式，而是加以改良。这些紧凑型卖场面积不再是常规的1万平方米以上，而是压缩了近40%后的5000-6000平方米，并腾出更多的租赁区域，加强了餐饮类业态的引入。而在商品选择方面，去掉了部分日化、百货、家电商品，50%以上为食品类产品，生鲜区域也被设置在更为明显易达的区域，并加强了母婴类产品区域的视觉形象。
化大为小、化繁为简、突出重点，恐怕是对沃尔玛这一决策的最好描述了。相对传统大卖场的高成本，紧凑型卖场似乎在盈利和成本控制之间找到了平衡，虽然盈利情况尚未知晓，但也是一种不错的尝试。
