碧桂园（2007）传内部启动大规模人事及架构调整，至少涉及16项组织架构调整，38个总部与区域高管，超过29个区域参与合并。有内地传媒报道，今次调整涉及总部组织架构及区域划分2个层面，在总部层面，将投策策划﹑设计管理2个核心中心合并，成立投资策划中心；在区域层面，则将部份业务规模偏小﹑地域邻近的区域进行整合。
就有关报道，碧桂园发言人指出，此次调整延续了集团「行稳致远」的总体方针，是去年以来集团及区域组织结构调整的延续，总体目标依然是「实现总部精干高效、区域做强做优，通过推进集团权责下放、业务流程精简、内部人才培养，提升全周期综合竞争力。」
去年10月碧桂园管理会议上，集团总裁莫斌就曾表示，要全面落实集团和区域间的纵向轮岗，关键岗位可以采用公开竞争制。
撰文：张伟伦
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