每家企业的核心知识产权都是不一样的，企业级核心知识产权是商标，如加多宝以供应链为核心竞争力的企业，其核心知识产权是商业秘密，媒体娱乐内容创作为核心竞争力的企业及核心知识产权版权。
对于管理者来说，首先要分析企业核心竞争力，然后根据核心竞争力分析其延伸的知识产权，然后再设定相应的管理机制，包括管理策略，管理目标和管理架构，做到把握重点，当然对于任何一家企业来说，不仅限于一种知识产权做技术的企业也会有品牌做营销的，公司也会涉及其专利，只是每个企业的侧重点不同在此中国中小企业知识产权管理组织中，小企业规模小，除了研发市场等核心部门外，其他职能部门人数不会太多，专门设立知识产权部门的企业不多，大多是在研发或财务部门下设立兼职或专职负责在考虑组织架构，首先要考虑所管理的核心知识，产业类型是以专利为主，这设在研发部门比较适宜，便于及时对组织架构。
首先要考虑所管理的核心知识产权类型，若是以专利为主，这设在研发部门比较适应，便于及时获得研发成果信息，开展专利挖掘和布局，已研发的合作也更为密切，最好是由具有技术背景、有专利代理经验，组织协调能力较强的人士担任，若是以商标为主则可由具有法律背景通宵，商标法，熟知市场运作组织协调能力较强的管理人员责任业务规模增加。
知识产权相对企业的重要性日益凸显为更好的为企业运营系统则可考虑成立专门的部门如此可更便捷地获悉企业经营信息，更高效的与企业各职能部门协同配合，最后中小企业知识产权管理原则，刚才谈了企业知识产权管理核心目标风险控制与竞争运营，无论要实现哪个目标都有一个重要的基础，那就是资产储备累积必要的无形资产购建防火墙和弹药库。
以风险管控防范商标侵权最好的办法就是注册自己的商标，虽然申请专利并不尽然，能够防范侵权风险，显然企业惯常的做法是通过申请更多的专利以及在将来的专利诉讼纠纷中有反击的武器，并最终与对方达成交叉授权，对于客户来说，尤其是在知识产权纠纷频发的行业和b to b商业模式下通过申请专利证明。
自主知识产权对于建立客户的信心推进而获得更多的订单有非常重要的意义，因此累积必要的无形资产就成为中小企业主要的资产工作，然而中小企业的资源毕竟有限，如何利用有限的资源为企业累积有价值的无形资产，进而实现企业资源管理的核心目标，需要考虑以下管理原则：
一、战略协同工作在战略层面
（1）相互配合
应当与企业经营战略与技术研发市场销售保持协同一致，互相支持，以产品市场为导向，制定企业知识产权资产布局和管理策略实施战略系统，要求企业管理人员在业务操作层面上与企业。
（2）部门紧密协同配合
一方面在知识产权工作过程中，企业资产管理人员需要主动加强与相关业务部门的联系，通过各种手段获得必要的经济体系，并将资产工作嵌入各业务部门常规工作中，另一方面在相关业务部门需要知识产权管理人员提供支持的关键环节，比如技术路线的选择，品牌策划纠纷处理等等资产管理人员应以客户为中心为原则，及时提供相关支持和帮助，提高业务部门对知识产权工作的满意度。
总之知识产权工作是否有效并不在于工作本身，而在于对技术研发市场运营相关工作是否有所贡献，同样的工作能否做好，并不取决于企业知识产权部门一个部门的努力，而取决于相关部门之间能否在战略上形成协同，在操作上密切协作
二、知识产权组合原则以专利组合为例
（1）专利矩阵
首先要注重提高核心专利的布局质量，其次围绕核心专利开展外围专利布局，并建立专利之间的技术内容保护效果上具有相互补充，相互支持，相互呼应的内在有机联系的组合。
（2）专利无效使用
在专利对抗实践中，单个专利往往一容易被规避或者无效，导致其竞争力大打折扣，通过专利组合构建的保护体系和提高竞争对手规避技术和无效的难度，从而大大提升对相关产品技术的专利保护强度，强化企业固有的技术优势，进一步结合产品特点注册保护与产品有关的商标著作权形成。
从专利组合到商标著作权甚至是商业秘密的立体式保护，技术在不断进步，产品也会随之更新，品牌也会根据产品定位和市场策略不断变化，根据战略协同原则，企业知识产权组合应根据技术和产品品牌的变化不断优化
三、全员参与原则
（1）风险管控
随着企业规模增加影响力，提升企业知识产权工作范畴也会相应扩大，就风险管控而言，其风险来源出了，专利商标还会涉及著作权如软件版权纠纷，字体纠纷图片等风险控制源头也会从之前的研发市场扩大到人事行政宣传策划采购等环节。
（2）专利不只是一张纸
根据知识产权业务类型设计的企业职能部门通常包括专利申请研发设计产品策划，商标注册市场部人事行政产品策划，著作权登记研发设计、IT侵权纠纷、研发市场采购物流、人事行政资产管理和运营研发市场产品策划财务人事行政法务等。
由此可见，中小企业知识产权管理工作可能涉及企业各个职能部门，在开展工作时需要发挥组织协调能力，调动各部门资源协同配合完成非常规的业务可以项目方式进行运作，常规业务则需要建立必要的流程，通过流程强化各部门的责任和意识，保障工作顺利开展综上所述，相对于大企业中小企业的知识产权管理，因企业经营特点有些独特需求和模式。
把企业的界限并非完全清晰，大企业也是从中小企业发展起来的，因此以上的特点也并非中小企业所独有的，也并非不适用大企业，同时一休老师由于经验和视界有限，文中的观点也并非适用所有的中小企业，最重要的是作为企业知识产权管理者，应根据企业的经营特点，实际需求，知识产权工作规律去设计适宜的管理模式，合适的才是最好的，感谢大家能看到这里，让我们明天再见吧。
