汽车行业实施六西格玛管理咨询服务哪家好,汽车行业实施六西格玛管理方法实战案例，汽车行业如何展开六西格玛管理咨询服务。
目前为奔驰、宝马、丰田、本田、一汽、上汽、东风、长安、北汽、广汽、哈飞、奇瑞、江淮和吉利等汽车的供应商，很多应服务商要求，需要在企业内部建立6Sigma管理体系，推行6Sigma管理项目。那应该如何寻专业6Sigma管理咨询公司，帮助企业建立内部6Sigma管理体系及项目推行呢？
一、对汽车行业建立内部6Sigma管理体系及项目推行以下几点要求要注意：
1、有丰富的6Sigma项目辅导实操经验
2、熟悉奔驰、宝马、大众、吉利等一线汽车厂家的6Sigma管理要求，能结合这类企业要求建立推行6Sigma项目
3、提供详细的推行案例作为参考资料（咨询公司选择条件），并且能够组织公司去原先辅导的项目案例参观考察
4、要求咨询师有汽车行业丰富的6Sigma项目推行经验
5、需要给企业内部培养出专业的6Sigma管理人才（咨询公司项目完成并离开之前，需要为企业培养出能够主导推行6Sigma项目的管理人才）
二、汽车行业实施六西格玛（6sigma）管理的好处是显而易见的，概括而言，主要表现在以下几个方面：
（一）能够提升企业管理的能力
六西格玛（6sigma）管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。
正如韦尔奇在通用电气公司2000年年报中所指出的：“六西格玛管理所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程，降低了材料成本。六西格玛管理的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。”
六西格玛管理给予了摩托罗拉公司更多的动力去追求当时看上去几乎是不可能实现的目标。20世纪80年代早期公司的品质目标是每5年改进10倍，实施六西格玛管理后改为每2年改进10倍，创造了4年改进100倍的奇迹。
对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施六西格玛革新，每年可提高一个σ水平，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到4.8σ以后，再提高。水平需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。
（二）能够节约企业运营成本
对于企业而言，所有的不良晶要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。美国的统计资料表明，一个执行3σ管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10％～15％。从实施六西格玛管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施六西格玛管理节省下来的成本累计已达140亿美元。六西格玛管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。
（三）能够增加顾客价值
实施六西格玛管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。
通用电气的医疗设备部门在导入六西格玛管理之后创造了一种新的技术，带来了医疗检测技术革命。以往病人需要3分钟做一次全身检查，现在却只需要1分钟了。医院也因此而提高了设备的利用率，降低了检查成本。这样，出现了令公司、医院、病人三方面都满意的结果。
（四）能够改进服务水平
由于六西格玛管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。
通用电气照明部门的一个六西格玛管理小组成功地改善了同其最大客户沃尔玛的支付关系，使得票据错误和双方争执减少了98％，既加快了支付速度，又融洽了双方互利互惠的合作关系。
（五）能够形成积极向上的企业文化
在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。
◆六西格玛：以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺。提供高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，及一系列适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
◆六西格玛的级别划分：
倡导者：企业高层管理者中负责六西格玛实施的管理者。
黑带大师：六西格玛实施技术总负责。协助选择项目，制定实施计划和时间框架，向黑带提供六西格玛高级技术工具的支援。
黑带：来自企业的各个部门，经过六西格玛的全面培训。负责指导或领导改进项目，对绿带提供培训和指导。
绿带：经过培训，在自己的岗位上参与六西格玛项目的人员。
三、吉利汽车集团精益六西格玛项目启动
1月11日，吉利汽车集团精益六西格玛项目启动。浙江吉利控股集团总部设在杭州，旗下拥有沃尔沃汽车、吉利汽车、领克汽车、Polestar、宝腾汽车、路特斯汽车、伦敦电动汽车、远程新能源商用车等汽车品牌，规划到2020年实现年产销300万辆，进入世界汽车企业前十强。
随着集团公司战略转型与经营管理的需求，每年公司有一定规模的内部降本增效的要求。公司期望初期以专项问题为抓手，引入精益六西格玛方法，有效支撑集团公司战略要求，从而在公司形成适合企业自身发展特点的先进质量文化。经过全国范围的严格筛选，最终选择与天行健咨询携手，开展管理创新战略合作，由天行健咨询为其提供精益六西格玛整体咨询，目前咨询团队已进驻吉利汽车集团现场展开调研选项。预祝项目取得圆满成功。
天行健咨询（深圳市天行健企业管理顾问有限公司）13年来专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、精益生产管理、精益布局、TPM管理、精益设计、triz创新技术、IE工业工程等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务。
天行健管理咨询公司客户范围覆盖航天行业、电网行业、汽车行业、机械行业、电子行业、化工行业、家电行业、能源行业、钢铁行业、航空行业、 建筑行业、学校、银行行业、保险行业、通信行业、林业、服饰行业、IT行业、纺织行业、家具行业、烟行业等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.
天行健咨询部分咨询客户：
中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国yinhang、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、茅台集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、四海家具、华为科技、中国烟、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。
企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游.戏结合项目运作，财务收益承诺；企业咨询：项目辅导+理论培训。
