最近整理书籍重新翻阅了《精益创业》这本图书，当年面世就遭业内企业最棒，现在也是作为创业的必读法典。可是在实际的工作中却常常遇到无法实践的问题。《精益创业》由埃里克莱斯撰写，漂洋过来来到中国，书籍撰写的对照案例在于西方，而中国有浓烈的本土性质，盲目照搬书籍内容浪费大量人力物力，最终事与愿违。
今天，艾老思就《精益创业》书中最重要的三个核心思想结合产品创新思维，为大家解决传统企业借鉴创业时遇到这些问题应该怎么解决，如何借鉴两者做出爆款产品。
一，MVP
即最小可行化产品，需要满足两个条件，一个是足够小，另一个是能解决用户的问题。它区别于传统的开发方式，在初期做大量的调研，撰写需求分析报告，然后汇集所有功能，以呈现最优产品为导向。
MVP追求以最快速的方式，以一种非常小的产品（可以体现产品核心功能），投入到用户群中进行测试，以验证产品能否解决需求。
但是不少的人却遇到另一个问题，做产品的时候为了呈现MVP，但是感觉每个功能都很重要怎么办？如果把这些“都很重要”的功能都加上去，那么它又不满足MVP的条件，而且开发时间太长了，MVP要求整个产品时间线中功能都是以最小化的形式呈现。
对于这个问题，艾老思建议可以使用逆向思维来解决问题。我们在做MVP的时候并不是先考虑做什么，而是考虑不做什么。把最重要的大功能拆分成一个个的小功能，再进行筛选，留下来的就是最小可行化产品。
二，用户反馈
产品开发过程中不能以创业者拍脑袋做产品，更要求产品人听从用户的意见，根据用户的反馈不断优化产品，迭代产品，最终成为爆款。
但是实际上，用户的反馈想要及时太难了，产品部门在于整条客户反馈线的最后端，一个反馈可能要客服，客服主管，产品主管等，最后才到技术人员手中。历经多次辗转耗尽时间，等最后开发完成，发现用户已经不再需要这个功能了，他们已经找到了其他的解决方案或产品。
解决这个问题，最好的办法就是直连。腾讯的“千百十”法则，要求每一个产品经理每周至少看一千篇帖子，一百个博客，做十个用户调查。另一个对于外部来说，特别的B端企业，直接面向客户，而非用户（两者的区别可以查看之间的文章），企业应想方设法拿到用户的一手资料，直接与用户进行沟通，直接收集需求做用户反馈。
三，快速迭代
互联网时代变化迅速，用户的需求变化也极为快速，传统的一百年不变的产品已经难以满足用户日益变化的需求，所以提出了快速迭代的概念，在MVP产品完成验证之后，根据用户的需求与反馈逐渐增加功能以满足需求，另一方面也是通过迭代赢得用户与竞争对手。
我们都知道中国企业更多是 传统的阶级式管理，一层管一层，有着庞大的管理层，执行层属于最底端，由于管理层对于流程的管控，让快速迭代变得遥遥无期。
这里我们以腾讯的产品型组织为案例。这种组织架构并没有明显的职能职位划分，整个组织的人员都是以产品为导向，每一个产品包括子产品都是一个独立的产品生命体，他们有自己独立的绩效，独立的运作方式，需要与外部进行关联，也不需要传统的流程化，不需要领导的层层管控，内部形成自己的网状关系，自洽而治。
