棋牌游戏是非常特殊的，因为棋牌是以互相对弈为主的网络运作体系，而整个网络又是现实的衍生。所以在出现游戏推广和游戏运作的时候必然会有线上和线下的活动。当许多人在为了线上活动或者线下活动的效果争论不已的时候，却发现大家其实都没有一个固定的判断标准。缺少系统的整理而只是凭着自己表面上看到的一些问题和经验来判断好坏。实际上这样的判断结论就像一个建立在沙子上的摩天大楼。比如说：一个以提高前期在线人数为标准的线下活动，在活动的时候，没有达到预期的目标，但是该活动却让很大的一批老玩家对这个游戏更有信心，从而提高了其在收费前后的忠诚度，于是有更大比例的玩家在收费以后留了下来，那这样的活动算成功还是算失败？

所以，要谈论线下活动的效果，首先要有一个市场细分，接着有一个目的细分。然后再来根据实际执行后的结果来讨论这个活动的好坏。有很大一部分人的眼光目前局限在一个小部分，然后发觉其针对某一目的效果不好，就全盘否定了线下活动。个人不敢苟同这样的判断。但这也与目前的游戏业还处于发展期有着很大的关系。目前绝大部分游戏从业都还是处于发展中的公司。发展中的公司的线下活动目的单一，于是对这个效果的评估标准也单一。但是对一些日渐成熟的企业来说（目前这一阶段的企业会越来越多），在创业期、稳定期、转型期、衰落期不同的阶段有着完全截然不同的运营手段，而这运营手段中，自然就包含了线下活动的运用。

线下活动并不是真的对于线上活动来说可有可无。它作为市场推广的一个必然存在的环节有着其举足轻重的作用。只不过相对于线上活动来说，线下活动是一个更不成熟的环节，是一个更需要市场人员有创意有经验的地方。创意是活动方式，经验是活动对象和活动执行。恰恰对于一个全新的产业来说，许多新进的市场人员在两方面都有着或多或少的欠缺，也就造成了目前看到的很多线下活动效果不尽如人意的地方。

总计一句：对于要做的线下活动来说，分清楚活动目的对症下药是最重要的。而且线下活动本身也十分重要，但是对于整体策划和执行能力要求很高。如果感觉到自己团队的能力不够，就宁愿不做，也不能勉强为之。