花蜜：企业只有敢于攻击自己，破坏自己的老业务，找到新的10倍增长点，向第二曲线靠拢。
花粉：•大多数企业高管都处在一个两头不讨好的位置：公平的市场竞争要求他们推动企业成长，却没有告诉他们应该如何成长，而盲目追求进步的结果甚至比原地踏步更糟糕。”
•我们再反观企业，企业是由人组成的，不可避免地会拥有人性的弱点。所有企业的创始人都希望自己的企业可以永续经营，所以在遭遇非连续性时，企业无法像市场一样淘汰自己。为了基业长青，企业会选择自我保护，让企业苟延残喘往前走。
•与“无知”的市场不同，企业往往更看重情感因素，对未知风险存在天然的畏惧。尤其是在企业内部面临新旧产业之争，当主营业务与新兴业务发生冲突时，绝大多数企业会选择保护老旧的主营业务，放弃新兴业务，这便是企业的“保护性”思维。
•“守正”是指企业要对第一曲线进行管理，相对保守一些也没有关系。规模越大越好，收入越多越好，可以通过扩大企业规模来延长第一曲线的区间，推迟“极限点”可能出现的时间。“出奇”则是指企业在对待第二曲线创新时，一定要积极进取，通过对第二曲线的扶持，为企业赢得全新的增长空间。
•企业如果想基业长青，只有一个办法：通过创造性破坏，跨越到第二曲线。“一定要将系统分成子系统和母系统，只有破坏子系统，才能让母系统长存。”
采自：《第二曲线创新》–李善友
嗡嗡：创新就要具有破坏性，敢于放弃已经拥有的优势，善于观察市场，对于新的10倍增长点要敏感，也可以在企业外部成立新的增长小队先试验，具有反脆弱性。
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