上次跟大家聊到了关于工作汇报中，我们该如何运用结构化思维，来让我们的汇报显得主题更加明确，更容易让自己的领导，自己的领导明白自己想要表达的意思以及内容。今天小微再跟大家谈谈在工作汇报中常常存在的一些误区，下面就一起来了解一下吧。
关于工作汇报的误区
首先我们要知道为什么要做工作汇报？
年终总结算不算工作汇报？日报、周报、平时遇到老板被问及一些工作问题。这些其实都可以算作是你的工作汇报。
误区一：认为平时干得好就行，工作汇报只是个形式
这点就是属于观念上的错误了，工作汇报看起来只是一个形式，但其实在做的同时也是对自己的负责。要知道老板的时间一定是比员工还要紧缺的，他只能花一小部分时间就要了解到你这一段时间以来所做的事情，才能对后续的任务安排做到心里有数。
老板的时间主要花在自己所要做的业务，以及公司的管理者身上，而管理者的时间一般花在对老板的交代和接受指示，以及跨部门之间的沟通，还有就是自己所带的团队，而你作为团队中的一员，其实只占据了整个时间分布的一小部分。
所以很多员工会感觉自己花了很多的精力为公司工作，但上级花在自己身上的精力却只有百分之几。
由此可见员工在做什么，工作做到了什么地步，需要得到些什么样的帮助，管理者其实并不是十分清楚的。员工在抱怨管理者“瞎”的时候，不是因为管理者的能力有问题也不是意愿的问题，而是管理者的时间精力问题，所以这时候就需要员工能够更好的总结自己。
对于工作汇报来说，这是一种向上管理的重要手段，关系之间彼此都是相互的。
误区二：工作汇报是老板要求的，增加了我的工作负担
很多时候员工都会遇到老板时常询问自己业务进展如何？做到了哪一步？有没有什么问题？员工对此都不胜其烦，但这并不是因为老板想要随时过问你，而是你没能准确的传达给他所想要获得的信息。其实面对这种情况，员工可以学会自己制定KPI计划，比如制作一个表格，每周或者每月的工作目标和进度。这同样也是一个很好的能帮助自己梳理自己工作的方式，明白自己究竟做了哪些事情，当老板想要了解的时候，也可以给他一份这样的表格，这样你最近所做的事以及接下来的安排，他也就非常清楚了，也就不会在随时过问你。
误区三：工作汇报要事无巨细，让自己的工作看起来充实
这点可以引用《穿普拉达的女王》中米兰达对安迪所说的一句话：“我对你无能的细节不感兴趣”。那么，是不是在工作汇报的时候，只讲结果，完全不提过程呢？当一个人问你的问题涉及到“是”或“否”时，最佳答案应该是“看情况”。
那到底需要看哪些情况呢？首先要看你汇报的目的，你是想要奖金还是想要获得升职加薪，每一次工作汇报根据不同的目的，不同的场合，不同的主题，汇报的内容所说的话都是完全不一样的，所以要学会在什么样的场合说什么话。
总结下来有以下三个小细节需要注意：
1、把每次工作汇报都当成一次自己影响老板的机会；让老板能再仅仅百分之三的时间里能够认识到你的重要性。
2、利用工作汇报充分展示自己、达成你的目的；
3、汇报需要做到：有目标、有主题、有重点；
但要做到这些，并不是想象中那么容易，你需要拥有结构化的思维。而结构化思维可以说是投入产出比最高的一项能力，没有之一。所以不断的尝试在每一次的汇报中，锻炼自己的思维能力，实践出一条适合自己的结构思路，将会为你将来的职业生涯带来重大的帮助。
