自2018年下半年开始，随着互联网经济的不确定性增大，行业逐步进入周期性调整。很多企业的压力也随之增大。作为一家伴随中国移动互联网产业成长起来、经历过不止一次打击和周期性调整的创业企业，浙江天搜科技股份有限公司（以下简称“天搜”）总结了它创业14年的经验：越是经济震荡期，其实越比拼的是企业组织力。组织力越强大，调动的资源越多、效率越高、竞争力越明显，越能抵御各种市场风险，助推企业健康发展。
当然，提升企业组织力，也需要内外多维度考虑。天搜认为，战略定位越明确，组织形态越清晰，越能坚定的往一个目标前进；商业模式边界越开放，组织力越有活力，越能为企业带来更多可能性；组织架构越完善，组织力越有协调性，内部资源越能得到最大化合理利用；价值观越统一，人才管理越有效率，组织力越有力量。
面对当前的经济调整期，天搜坚持从这些方面提升企业组织力，实现互联网全产业链体系建设，优化产业链布局，推进公司各项目的持续发展。
一、深化定位、明确战略
2018年天搜明确了“互联网产业链综合服务商”的企业定位，聚焦“1245”战略，通过产业平台和大创平台不断赋能传统产业。2019年天搜将继续深化企业定位，深入推进“一个中心、两条路径、四核驱动、五维投创”战略的落地，有目标有策略的推进企业发展。
二、不断开放生态
从WAP时代的初探索，一路经历APP时代的小步快跑与迭代，在一次次转型变革中，天搜不断朝着生态化、平台化路径发展，致力于为移商构建一个开放共创、完善共享、高效共赢的生态体系。
近两年，天搜不断推动“移商生态圈”持续开放升级，坚持开放多元化创业生态，优化升级大创平台，发展创客平台化，持续构建创业赋能生态，同时不断深化“互联网+”产业布局，融合上下游，去实现互联网全产业链体系建设。
三、优化升级组织架构
所有企业的求变，往往都会从内部组织架构的调整开始。
2018年天搜通过设立总裁决策委员会、平台事业发展委员会、营销事业发展委员会三大组织，进行了内部组织架构的优化。重点实行“1+2”的管理模式，以总裁委员会保障企业战略决策方向的正确，以平台事业发展委员会推进各项目的持续健康发展，以营销事业发展委员会提升企业盈利造血能力，从内向外自我升华。
四、与员工分享共创
从2015年开始，天搜就开始实行内部合伙人制度，与员工共创事业，让员工真正成为企业主人翁，共享劳动成果。同时通过天搜大学，系统化、规范化、阶梯式的对员工进行培训，使得团队更具组织力去实现产业链的优化布局。
创业不确定性是常态，对于所有创业者来说，想要获得更宽阔的发展空间，必须懂得利用企业组织力去应对各种困境。天搜14年的发展已经印证了组织力的能量，未来它也将在内外组织力兼修中走向下一个14年。
