轻资产运营的向往和执念
大型装备制造企业的产品普遍体积大、重量大，而且制造工艺复杂，加工精度要求高，必须使用大型的专用设备，甚至一些国防军工领域生产过程所需的关键设备，企业只能自行订购，甚至参与研发制造，导致设备资产投资巨大；再加上大型装备制造行业产品几乎都是非标产品，订单生产的单件小批量导致设备资产利用率低。同时，大型装备的生产成本中，原材物料占比很高（通常在60%左右），加上单件小批量生产和长而复杂的制造周期，必然导致存货周转率低，库存占用资金非常大。围绕着生产环节的机械设备和原材料，有时还需要扩建或改建厂房、购置起重、运输工具、试验检测器具仪器等等，这些还会产生了许多的固定资产投入，而且固定资产一旦投入，就得折旧。与此相对应的是一般制造业，特别是大批量生产行业，轻资产的概念和做法十分盛行。例如苹果公司自从乔布斯重归，就关掉了生产设施，外包生产给富士康等OEM企业。通用汽车剥离德尔福、AMD剥离芯片制造业务、IBM脱离生产，进入服务行业，走的都是轻资产的路。轻资产运营，企业不仅节约了大量的基建、设备投资，而且节约了大量的人工费用，极大地降低了生产成本；同时，企业的资金和精力倾力投入研发设计、市场拓展、品牌提升等业务，极大提升核心竞争力和品牌价值。
图 制造业“微笑曲线”
受众多一般制造业轻资产运营成功案例以及制造业“微笑曲线”的影响，减少固定资产投入、提高资金利用率和周转率、减少流动资金时间占用，降低企业财务风险，很多大型装备制造企业对实现轻资产运营产生了向往和执念。但是，要实现轻资产运营真的有那么容易吗？装备制造企业要实现轻资产运营，就必须同时满足以下4个条件，但每个条件在国内看来都困难重重，即便勉强达到也是危机四伏。
（1）必须持续拥有强大的技术能力。
（2）必须稳定建立和强力控制外包商。
（3）必须与外包商建立实时有效的沟通机制。
（4）企业必须有强大的项目管理能力。
