在大众创业万众创新引领下，中，小企业已成为经济发展和科技进步的生命力，随着国家加强知识产权保护，知识产权业已成为企业竞争发展的核心要素。
越来越多的中，小企业开始重视知识产权，并开始设立专门的知识产权管理岗或者不买期望站在企业全局角度系统化，规范化管理是什么？
实际上小企业数量很庞大，涉及企业类型也很多，各种企业的实际情况和客观需求也会不一样，一休老师结合个人经验在文中介绍一些中小企业，尤其是科技创新类企业的知识产权管理要素，希望能够给大家一些启发和参考。
以往谈企业资产管理差异大，企业案例最多，为什么呢？中国企业知识产权主要需求或者典型纠纷，主要集中在率先走出国门，开展国际化业务的一批大企业。比如华为，中兴，联想的这些企业经营者非常重视知识产权，将知识产权管理上升到企业战略高度，并设有专门的知识产权部，由专门人员研究探索如何提升企业质量管理水平。
中国企业知识产权研究院的创立者们就是这样一群先行者和领路人，今时不同往日，一看到现在中国的中小企业中，正逐步涌现出一批拥有国际化视野和很强的创新能力的企业，比如金溢科技、大江光峰这些企业经营者们富有远见，从创立之初就非常重视知识产权，不仅将知识产权上升到战略高度，并在早期设立的专门的资产部门，对知识产权工作开展系统化，规范化管理。
然而如何做好中小企业资源管理呢？这其中涉及的内容很多，这里就一一详述，这里我们先从中小企业经营特点说起，相对于大企业与小企业有自身的经营特点，比如成长快有一定的科技创新能力，在大众创业万众创新时代潮浪潮之下越来越多人投身创业，其中不乏许多海归高校大企业的科研人员以技术为本开始创业，他们经常集经营者和发明人于一身，对新的技术发明创造很敏感，通过商业化运作，将新技术产业化市场化并在短短几年或十几年迅速成长起来。
这样通常也机制灵活，市场变化的适应性强，中小企业自身规模小，人财物等资源相对有限，往往将有限的人力物力财力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营走以专补缺以小博大专精致胜的成长之路，比如智能交通行业的精益科技，一直专注于PC行业，并在这个细分领域逐步做大做强并获得成功。
资金薄弱，抵御经营风险的能力差，中小企业因为缺少固定资金经营规模，现金流小，很多银行不愿意给中小企业贷款。尽管目前，现在市场越来越发达，给很多企业提供了新的融资渠道，但毕竟还是有大量的中小企业面临着融资难的问题，企业抗风险能力差，基于以上几个特点，要做好中小企业资产管理需要把握几个核心要素。
首先是中小企业知识产权管理目标之前，作为一种竞争工具，对于企业来说，其资产管理核心目标有两个风险控制，竞争运营对于很多中小企业来讲，尤其是在市场上普遍处于跟随者的中，小企业资产工作核心是防范行业领先企业或竞争对手利用知识产权对其进行打压的防范意识问题，给企业经营带来不可承受的经营风险，核心技术优势成为某个行业的开拓者或细分领域的领先者，资产工作核心就是保护帮助其获得更大的竞争优势，甚至成为企业的利润来源。
湖南科大将金溢科技等这两个目标之间并非孤立，彼此鼓励在不同经营环境，不同行业，行业，不同发展阶段，不同竞争对手会有不同的侧重点，比如营商环境，市场经济发展，重视知识产权保护的国家，对于侵权方来说损失和代价比较大，对于维权方来说，其实三人经营收益也比较可观行业创新力强，市场竞争激烈的行业，知识产权纠纷比较多。
比如电子通信，医药等行业，一些传统行业，垄断行业发生资产纠纷的概率相对比较低，行业发展阶段在行业成长期市场规模迅速扩大，企业之间为了争夺市场份额穷奇竞争手段，此时也是咱纠纷频发的时期，当所有的竞争手段都用尽的时候，知识产权将成为最后的武器，如手机行业又或者当一个行业有新进入者，破坏了原有的利益格局，抢占了先入者的市场份额是这时候也是只有知识产权纠纷发生频繁的时期，如液晶行业竞争对手竞争优势是相对的，对于企业来说，其面对不同的竞争对手可能具有相对优势，也有可能有相对劣势，因此其面对不同竞争的知识产权策略是不同的。
有一种情况例外，就是在NPC面前所有的企业的知识产权策略都是一致的，那就是防御性策略对于大多数中小企业而言，因其在市场中大多处于跟随者角色，其经营的核心目标就是抓住机遇快速增长，中国人有句话叫以和为贵，而采取的手段需要诉诸法律耗时费力劳民伤财，现实的情况是很多中小企业并非轻易动用知识产权及使其具有相对优势，而更多的是以防御为主保护自己。
其次是中小企业资产管理对象如前所述，中小企业自身规模小人财物等资源相对有限，往往将有限的人财物资源投向那些被大企业所忽略的细分市场，通过发挥局部优势而获得生存空间，所以一个中小企业往往具备某个方面的核心竞争力而非面面俱到而不同的核心竞争力，其所要管理的之前对象也会有所不同，比如以技术创新为核心竞争力的企业，其核心知识产权是专利如今一科技以市场营销为核心竞争力的。
