年年岁岁校招季
岁岁年年人不同
工作多到让人疯
只盼校招更轻松
——话校招
又一年“金九银十”校招季到了，最近小编和几位HR交流，大家纷纷回忆起那些年被校招支配的恐惧感：抢人抢不过隔壁500强竞争对手，留人又留不住95后宝宝们的心，HR发份offer比写情书都容易被拒绝……
你说虐心不？
那么在校招这场抢人大战中，HR们应该如何使出浑身解数，吸引目标人才的眼球呢？
工欲善其事，必先利其器，HR要想做好校园招聘，首先应该要做好校招前的规划工作。主要可以分为以下几个步骤：
1、组建一支高效的校招团队
校招成功与否，取决于招聘团队的整体质量。
在整个校招中，需要校招项目组成员对整个校招谙熟于心，并具备娴熟的沟通技巧、灵活的组织应变能力、专业的选人识人能力。
但较少有人同时具备这几种能力，所以需要打造能力互补的团队，关键角色分别如下：
▶项目总负责人
对校招整个流程谙熟于心，主要负责校招项目把控、各阶级事项交付确认、内外部资源协调。
▶面试官团队
校招项目中，面试官团队至关重要，需要具备选拔人才的专业能力，根据统一人才标准和测评进行评估和甄选，建议每场校招至少配备1名专业面试官+1名业务面试官。
▶宣讲团队
通常大型的校招都需要安排校园宣讲会，宣讲人需要善于演讲，并懂得学生在想什么、关心什么话题。团队成员一般由公司高管、HR及员工代表等组成。
▶后勤保障团队
保障团队也很重要，例如进校前就需要有人与就业办或对口学院的老师进校沟通联系，及时掌握相关信息（场地预定、生源分布等）
2、精准分析校园招聘需求
校招团队建立后，要收集各部门的用人需求，同时在需求上进行精准分析，从业务视角出发，而不是拍脑袋做决定。这里列举了几点建议，供各位参考：
首先，结合业务数据，分析过往人均销售额、人均利润率、历年业务情况分析、历年人员流失率分析、未来1-3年业务预测、人才盘点关键岗位储备情况、历年人员增长情况。
其次，预测校招编制及确定招聘数量。一般做法是先预测销售增长情况，人力资源供给编制按销售增长的50%计算，确定未来1-3年的人力资源编制后，再确定社招和校招比例。
一些企业由于业务形态有变化和调整，加上人才培养项目尚未形成体系化，校招和社招的比例可控制在2:8或3:7，毁约率预测通常按照30%-40%，实际情况要结合企业可承受范围进行合理把控。
最后，要考虑人员招进来后培养期编制放到哪里，培养方式是公司统一负责还是由各部门独立负责等等，还需要预留定岗编制数和晋升名额。
3、设计好校招的流程方案
一个较为完整的校招流程，除了项目团队的分工，还需要包括以下重点内容：
①目标院校是哪些
确定好学校后，要合理规划好校招路线。
②笔试、面试的安排
比如笔试题采用什么形式、面试分为几轮、采用什么形式开展面试、offer什么时候发等。
③校招宣传物料的安排
一般线上的宣传包括公众号、H5、微视频、官网主视觉等；线下的宣传包括PPT、宣传折页、海报、展架、横幅等。
所谓招人不易，留人更难，特别是对于应届生来说，流失率是最大的。
HR不仅需要做好校园招聘的现场工作，还需要做好校园招聘的后续工作，让这些初入职场的应届生更快、更好地融入企业文化，从而更愿意留在企业发挥他们的能力。
