文/马进彪
4月8日，执掌故宫博物院7年的院长单霁翔退休，继任者为原敦煌研究院院长王旭东。单霁翔在任这些年，故宫批量诞生“网红”。从文物修复师王津，到故宫文创、口红，再到文化活动“上元之夜”等等，故宫屡屡在互联网上掀起波澜。而正如故宫内部人士所言，单霁翔本身成了故宫最大的“网红”。（新京报4月8日）
单霁翔的退休，虽然是年龄到了，但在故宫大红大紫的背景下，也是一种巧合的功成身退。故宫能成为网红，其实还真有些让人感到意外，虽然故宫里面都是国宝，但在当今语境下，国宝并不一定成为网红的要素，就像很多鉴宝类节目，受众极小，很难成为网红。
而单霁翔能让故宫成为网红，其本身也是一种商业策划的结果，虽然故宫的文创产品都尽量地溶入了文化元素，所以称之为“文创”，但从目前产品的文化含量上来看，不得不说只能算是起步阶段，因为这些所谓的文创产品，大多还都停留在生产诸如冰箱贴、水杯、笔记本、小挂件等的阶段。
因而在这种情况下，从“起步”到“上路”，还不能称为同一个概念，显然，在这个时候单霁翔退休，不可避免地会对故宫文创产品的未来方向带来一定的变数。虽然故宫文创发展到今天的程度并不完全是单霁翔的功劳，但作为院长，他的思路当然会起到至关重要的作用。
王旭东将接任故宫院长，但人们并不希望只是一种状态的延续，而是希望他有更多的新思路，因为文创产品本身就有抹不去的市场属性，不管它叫什么名字，最终都是商品，并一定要符合市场的深度需求，显然，这不是仅靠口红、冰箱贴、水杯就能完成的历程。
因此，故宫的文创开发能否从起步停车到换挡上路，并不是靠不确定的网红周期所有订制的。王旭东接任之后在这方面能做些什么，现在还没有公开表态，但做为文创产品的消费者应当明白，“文创”的过程其实很艰难，这并不是网红的概念。
所以，故宫文创的发展，并不能靠一任或两任院长来完成，他们只是起了个好头，而后续的事，则需要按市场规律来办，而不是靠一时一事的网红思路。不管是退休的单霁翔，还是接任的王旭东，其实都是在文创践行的过程之中，即“功成不必在我，功成必定有我”。
