文/马进彪
春节前，一部名为《啥是佩奇》的电影宣传片，在网络上一夜刷屏，好评如潮，也催生了“啥是佩奇？”这个2019年首个流行语。但凭借该预告片走红网络的电影《小猪佩奇过大年》正式上映后，口碑却不尽如人意，截至7日，它的豆瓣评分仅4.4分，票房表现在春节档里也只能排在中下游，有网友甚至吐槽它是“欺骗感情的圈钱之作”。（新浪新闻2月7日）
小猪佩奇走红，并不是因为它的形象，因为在中国的属相中，12个代表动物的形象都很美，每个动物也都有着自己的喻意，而最重要的是，这些属相动物都有着自己固定的粉丝，谁的也不会多，谁的也不会少，因为每年出生的人口基本上处于平均状态。
因而从这个角度来说，12个属相动物的粉丝量也是平均的。但小猪佩奇为何会红在了其它属相动物之前了了呢？其实，这个问题并不复杂，因为在这之前，任何属相的动物只是以自然状态存在于人们的心理意识中，既没有人想到过商业操作，也没有IP的产业概念。
但现在不一样了，因为IP产业概念已无处不在，任何具有商业化的元素都可以深度开发，而在这样的时间点上，小猪佩奇很走运，而走运之后才谈得上走红，因此，小猪佩奇其实是IP的产物，而本质上已经不是人们心理意识上的小猪，只是在商业上巧妙地借用了人们的心理喻意。
因而，对于人们来说就会产生一个问题：今后，其它属相的动物能复制小猪佩奇的走红吗？显然，捧红某种属相动物需要一定的运作技巧，这需要与人们的心理需求产生深度契合，而小猪佩奇从运作技巧上做到了这一点，因为它契合了人们心理层面的亲情需要，因此，它红了。
然而，技巧的运作并不能代表全部的规律，更不能代表规律的本质，这犹如战略与战术的区别，战术再好，也只是战略的一部分，而如果没有战略的可行性，再好的战术也只能是局部的温度，而不可能产生整体的热度，换言之，战术只能服务于战略，而不能替代可行性的战略。
而这种文化战略是存在基本规律的，即在一定的时间内，不可重复使用，因为人们的心理需求，本身存在着一定的“养生期”，而这也是需求的变化期，从人们的认识来讲，不会总停止于同种需求上，必须要有新的变化，新的递进，而每年的辞旧迎新就是其中的本质规律 。
因此，对于猪年小猪佩奇的走红，从今年的IP操作来说，无疑是成功的，但显然，这里面存在着很大的偶然性，这是多种机缘的巧合，而不是必然的结果。所以，对于这次IP操作，从战术上来说是可圈可点的，也几乎是完美的尝试，但潜在问题也是明显的，那就是缺少必然性的战略思路，因而，对于今后其它属相动物的走红，并不存在简单的可复制性。
